וככה רואים וידאו בטאבלו החדש של אמזון..

התכנים יושבים בענן האינטרנט ומשודרים ישירות אל הטאבלט.
מדהים.

לAmazon יש כמובן תשתית מיחשוב ענן מצויינת - Amazon Web Services מפורסמים בענן האינטרנט שנמכר שם לעסקים ואנשים פרטיים.

הפרסומת של אמזון

זו הפרסומת שלהם לKindle Fire, לדעתי זה 'מתכתב' עם גוטנברג...



עושה חשק, לא?

אפילו גוטנברג היה עובר לטאבלט

זה עומד להיות השבוע של Amazon. עם השקת הKindle Fire.

האם יכול להיות שעל כל מכשיר שAmazon תמכור היא תפסיד 50$? כלומר, תממן את הלקוח בסכום זה? (בהנחה שמחיר הKindle Fire הוא 199$ ועלות הייצור היא 250$).
מכירות הספרים הדיגיטליים של Amazon מרקיעות שחקים. שימו לב לגרף הבא, רק על מנת להבין את קצב הצמיחה המטורף: Amazon מוכרת יותר ספרים דיגיטליים מאשר ספרים מודפסים, וזה עוד לפני השקת הKindle Fire. וזה אומר שאפילו גוטנברג, ממציא הדפוס, היה עובר היום לטאבלט אם הייתה לו ברירה.. הרווח של Amazon על ספרים דיגיטליים אמור להיות לא נמוך מהרווח על ספרים, וזה בלי חישוב המלאי וניהול שרשרת האספקה המטורף. ספר דיגיטלי מיוצר On the spot, לא תופס מקום ומשוגר מיידית ללקוח. בום.

אז המודל של Amazon כאן הוא מעין Freemium משודרג: Amazon סופגת 50$ על כל מכירת טאבלט, אבל השאלה היא כמה מהר היא תחזיר את הכסף? להערכתי בין 6-9 חודשים מקסימום על לקוח, שזה לא נורא בכלל. אז יש כאן מודל משולב חומרה-תוכנה, כמו של Apple, אבל שונה במקצת. Amazon היא מפיצת הספרים הגדולה בעולם ויודעת לחשב את מכירות הספרים הדיגיטליים הפוטנציאליים שלה מלקוחות. היא מניחה שמודל שכזה יעזור לה להשיג נתח שוק משמעותי די מהר, ולאחר מכן לתרגם את נתח השוק הזה להכנסות ממכירות ספרים.
קהל אחד די שבוי כבר מובטח לה: כל משתמשי הKindle (שבד"כ מאוהבים במכשירים שלהם) הם פוטנציאל לשידרוג. הבחירה בשם Kindle Fire תגדיל את הזהות בין המכשירים ואת הסיכוי שמשתמש ממוצע ירצה לשדרג.
בתחילת ספטמבר רשמתי בבלוג שלי: " ההימור שלי – הטאבלט של אמזון יהיה הטאבלט השני בחשיבותו אחרי האייפד". היום BusinessInsider כותב: אפל כבר איננה יצרן הטאבלט היחידי המשמעותי. אני מסכים עם כל מילה. לAmazon יש סיכוי לייצר במהירות וביעילות – נתח שוק מספיק גדול שיתורגם להכנסות ממכירות ספרים, וזה עוד לפני שהתחלנו לדבר על השאיפות שלהם למכור תוכן – סרטים וסדרות.

זה עומד להיות השבוע של Amazon.

iPad - מה צופן העתיד?

היום Steve Jobs אמר בכנס של עובדי Apple שGoogle מנסה להרוס את הiPhone, ו'מדיניות הDon't be evil של Google היא בולשיט'.

אז מנכ"ל Google ענה לו: 'תראה לי מה ההבדל בין טלפון גדול לTablet'.

ודובר של Microsoft אישרר ידיעה שאומרת שהפלטפורמה הסגורה של הiPad היא מגוחכת.

ואני? הכי קל זה להצטרף למבול האנשים שמסבירים שבסה"כ הרחיבו את הiPhone. אבל תראו אילו יכולות משחקים טומן בחובו הiPad, מעין קונסולה קטנטנה ניידת שנוח להחזיק אותה (כ650 גר' - בלבד!).

אבל זה עוד כלום, כי הiPad עומד לשנות את הדרך שבה אנחנו צורכים תכנים. תראו כיצד קריאת עיתון עומדת להשתנות, בזכות הטכנולוגיה של הiPad - הדגמה של מגזין Sports Illustrated מראה לנו מה ניתן לעשות עם iPad. שלא לדבר על צפייה בסרטים או קריאת ספרים עם הeBook.

קראתי את מדורי הטכנולוגיה בשקיקה. יש המון אנשים שמסבירים לנו למה סטיב ג'ובס עומד להיכשל. יש מעט שרואים את המהפיכה שמתחילה. Apple בדרך להיות חברה ע-נ-ק-י-ת עם מערך הפצה דיגיטלי הכי גדול של מוסיקה (כבר קיים - שליטה של 70% מכלל המכירות ברשת ע"י iTunes), עיתונים דיגיטליים, ספרים דיגיטליים, סרטים ומשחקים. Apple הופכת לחברת בידור, אבל כזו שלקוחותיה יחזיקו מכשיר שיעבוד רק עם התכנים שלה.

בין כל מיני נבואות אפוקליפטיות על המהלך של Apple, שלל ביקורות טכניות בלט לטובה הפירגון של הEconomist שנדמה שמאמין ששוב ג'ובס עושה זאת.

ובעיניי? לדעתי אין מצב שהמהפיכה הזו תיכשל. הכל רשום כבר מראש, השילוב הזה בין הפלטפורמה הסגורה של Apple לבין צריכת התכנים מתוכננת היטב, אולי המהפיכה הטכנולוגית הכי מתוכננת שראינו ב50 שנה האחרונות (מאז המירוץ לגרעין והאדם על הירח). יש כאן אבן אחרי אבן, לבנה אחרי לבנה, מiPod, לiTunes, לiPhone ועכשיו לiPad. כמעט 10 שנים של מהפיכה אחת ארוכה בדרך שבה הצרכנים, אנחנו, צורכים את התוכן שלנו. החיבור בין הטכנולוגיה למה שהיא מאפשרת לנו מעולם לא היה טבעי כל כך, עם מסך מגע שמסתובב לפי איך שנוח לנו.

אני מאמין שגם אם לפעמים אנחנו עולים עליה רק בתחנות, הרכבת של המהפיכה הזו כבר מזמן יצאה לדרך...

Amazon שולפת קלף (מנצח?) במאבק מול Apple

Amazon שולפת הצעה אטרקטיבית (מאוד) ומשנה את כללי המשחק.

אולי כהכנה לTablet של Apple, ואולי לא, Amazon מציעה הצעה חסרת תקדים בחלוקת ההכנסות לסופרים: 70% מההכנסות יעברו ליוצרים עצמם, ורק 30% לAmazon.

לחברה שבחודש האחרון מכרה יותר ספרים דיגיטליים לKindle מאשר ספרים רגילים, יש יתרון עצום בצד העלויות לטובת הספרים הדיגיטליים: אין הפקה, אין הדפסה, אין עיצוב, אין מלאי שנתקעים איתו, אין עלות משלוח. כל זה אומר שעל כל דולר שAmazon מוכרת, הרבה יותר רווח צפוי ממכירת הספר הדיגיטלי.

אבל כיום אין הרבה ספרים דיגיטליים שיוצאים, ובטח לא ספרים וותיקים יותר. Amazon, על מנת להגדיל את היצע הספרים הדיגיטליים שולפת 'אס' מנצח (בעיניי) שימשיך את מהפיכת הספרים הדיגיטליים. מודל עסקי שכזה יתמרץ את רוב הסופרים לחשוב פעמיים האם לא כדאי להם להוציא ספר רק במהדורה דיגיטלית.

אין ספק שזה מודל חדש, ואני חושב שמגיע לAmazon קרדיט על המהלך הזה שתורם ליוצרים תגמול על היצירה שלהם. בהודעה ששיחררה החברה באתר שלה יש כללים ברורים הכוללים יצירת שינוי תמחירי לספרים הדיגיטליים כמו שהמחיר חייב להיות 20% פחות מהספר הרגיל או מקסימום 9.99$. זה אומר שAmazon מבינה שמכירה דיגיטלית צריכה להיות זולה ובהמונים, דומה למודל של iTunes.

תרשמו לעצמכם: חזית חדשה נפתחה בשוק. למלחמת כל-בכל נוספה חזית בין Amazon ובין Apple.

Apple עומדת להשיק Tablet שיתחרה בKindle? אז Amazon מנסה לתקן, אותה ב'בטן הרכה' ומשיקה פלטפורמת פיתוח לאפליקציות כך הוכרז בNYT. האם הדרך הנכונה לתקוף את Apple היא להילחם בה בטריטוריה בה היא שולטת ללא עוררין? (הAppstore).

התשובה היא כנראה שלא. הKindle הוא מכשיר איטי, מסורבל, עם מסך בצבע אחד (אפור-שחור). אפשר להשיק עליו תשבצים, סודוקו וכו' אבל לא שום דבר שמתקרב לאפליקציות שיש בiPhone.

נראה בהמשך כיצד זה יתקדם, אבל זו חזית חדשה בין 2 חברות שעד לפני שנה בכלל לא היו בתחרות אחת עם השנייה בשום צורה. מאבק זה יספק לנו הרבה חומר מעניין וקרבות שיווק מרתקים.

יהיה מעניין!