מתי גוגל תשיק את הגירסא הבאה של האנדרואיד?

יש שמועות חמות מאוד על זה שGoogle עומדת להשיק את הגירסא הבאה של מערכת ההפעלה שלה, האנדרואיד. שם הקוד כרגע הוא "ג'ינג'רברד" – Gingerbread.
זו גירסא מתקדמת יותר של האנדרואיד שכנראה תציג שיפורים בתחום הUI, יכול הGaming, התאמה גבוהה יותר לTablets (כמו הגלאקסי של סמסונג) ואחד הפיצ'רים החזקים יותר – הזרמה (Stream) של מוסיקה ישירות לטלפון. Google עובדת מזמן על פתרון (Cloud) לתחום המוזיקה ומנסה לגשר על הפערים העצומים מול Apple וiTunes.
זה חלק מהקרב המתמשך בין Google וApple: קרב על מכשירי סלולאר, מערכות הפעלה לסלולאר, פתרונות של מוסיקה. ואולי, אם Google תחבר בין הג'ינג'רבירד לGoogle T.V. היא תצליח סופסוף לייצר מערכת סגורה יותר של כמה שרותים יחדיו.
אבל Apple נמצאת כמה צעדים לפניה ובנתה את המערכת הסגורה המושלמת, שבה כל חלק מדבר עם חלק אחר. מעין סופר אקוסיסטם שקשה לי להאמין שGoogle תצליח או אפילו תנסה לחקות.

האנדרואיד נוחל הצלחה גדולה כמערכת הפעלה כבר היום; מה שלא בטוח מתורגם בשורת הרווח של Google להבדיל מApple שמוכרת את הברזלים, השרות, דמי המנוי, חיוב לפי שיר או סרט ואה, נראה לי שהבנתם.
Google צומחת בנתח שוק של מערכות הפעלה אבל לא מצליחה לתרגם את זה לכסף; Apple ממנפת את מערכת ההפעלה שלה למכירות טלפונים שהופכות למכירות תוכן במודל סגור.

אותי מסקרן לראות את פתרון הStream של Google ומה המודל מאחוריו: האם Google יישמה את מה שלמדה מApple ותנסה להציג מודל עסקי מגובש יותר בתחום המוסיקה.

הקרב על הטלויזיה מתחמם: אפל נגד גוגל

ההכרזה של Apple על ההשקה מחודשת של פתרון הטלויזיה שלה, הApple T.V. הבהירה באופן ברור עד כמה ההבדל בין הפתרון הזה ובין Google T.V. גדול.
Google מנסה להפוך את הטלויזיה לסוג של מחשב, עם ווידג'טים ומערכת הפעלה (של Google כמובן), וכך המחשב הזה יאפשר לנו צריכת תכנים דרך האינטרנט – היישר אל המסך שלנו בסלון.
Apple אוחזת בתפיסה שונה לגמרי: התובנה שלה היא שצרכנים לא מעוניינים במחשבים בסלון שלהם והיא מנסה להתחבר אל האביזרים שכבר נמצאים שם ולהשלים אותם.
זו אולי הפעם היחידה שApple איננה יוצאת מנקודת הנחה שהפתרון שלה עומד לחולל מהפיכה, אלא יותר דוגלת בהתפתחות טכנולוגית לדור הבא – של הסלון שלנו. פחות Revolution, יותר Evolution. המכשיר של Apple היא סוג של Add-on, בנוסף לממיר הטלויזיה ולקונסולת המשחקים שכבר נמצאים שם. אין לApple T.V. חנות אפליקציות, אין דפדפן אינטרנט ואין משחקים. פשוט לחבר את זה לטלויזיה ולקלוט להזרים (Stream) שידורי טלויזיה בסלון. "אנשים לא רוצים מחשב בסלון שלהם" אמר סטיב ג'ובס, "יש להם מחשב בחדר אבל בסלון הם רוצים טלויזיה. הם שמים טלויזיה בסלון בשביל בידור..זה משהו שקשה לחברות המחשבים להבין אבל קל מאוד לצרכנים. הם פשוט מבינים את זה.."
Google מנסה לשנות ולעשות מהפיכה – ולהיות נקודת הגישה, הממשק של הצרכן – אל הטלויזיה. הפתרון שלה ממוקם בין הטלויזיה ובין הממיר ומיועד לייתר את הממיר בכלל. מדובר על מהפיכה גדולה שבה הצרכן יחווה חווייה שונה כאשר הוא בסלון עם נגישות רבה לתכנים ואפשרויות. אבל היא גם מסובכת יותר ופחות קלה להפעלה.
אם Google מנסה להחליף את הממיר שבסלון, Apple מנסה להחליף רק את הDVD. השאלה היא האם הצרכן בכלל מוכן לשינוי, ואם כן – לאיזו רמת שינוי.

Google לוקחת כאן הימור מאוד גדול על הדרך שבה אנחנו צורכים תכנים בסלון שלנו, ומנסה לעשות שינוי של ממש. היא קופצת היישר אל Disruptive technology, כזו שמשנה בצורה מהותית את הדרך שבה אנחנו משתמשים בטכנולוגיה. דווקא Apple, שעשתה זאת עד עכשיו עם כמה מוצרים שלה (MAC, iPod, iPhone ועכשיו ה-iPad) ותמיד ניסתה להביא משהו חדשני שישנה את הדרך שבה אנחנו צורכים ומתנהגים, מתייחסת את הסלון הביתי בצורה מקודשת: היא 'שלה נעליה מעל רגליה' ומבינה שהסלון הוא מקדשו של הצרכן המודרני. וקשה מאוד לשנות את המקדש של הצרכן, הרבה יותר קל להצטרף אל 'אביזרי הדת' שבו (ממיר, טלויזיה, קונסולת משחקים) ולחיות איתם בשלום.

2 הטכנולוגיות יהיו זמינות בקרב, מי מהן תצליח לבצע שינוי בהתנהגות הצרכן?
ההימור שלי – בסלון אנחנו מחפשים נוחות, לא סביבה טכנית. הצרכן לא יוותר בקלות על חוויית ה Lean back ויחליפה בהישענות קדימה ועיסוק רב בחיפוש אחר התוכן. זה מתאים לחדר העבודה, אך לא לסלון.
הגישה של Google בעייתית וקשה לראות אותה מצליחה, הגישה של Apple פשוטה יותר אבל גם לה יש כמה מכשולים בדרך.
לדעתי, Google לא תצליח לעשות Revolution.
Apple כן תצליח לעשות Evolution אבל היא תהיה רק תחילת הדרך של השינוי לצרכן בדרך שהוא חווה את התכנים שלו. הסיכוי שApple T.V. תהפוך למוצר משמעותי כל כך של Apple – אינו גבוה.
ההערכה האישית שלי שApple פשוט מתחילה בקטן ותוך כמה שנים תבצע עוד שדרוג מהותי של הApple T.V.: הפתרון שהיא השיקה היום הוא רק כרטיס הכניסה שלה למקדש שלנו.

עוד הבדל בין גוגל ואפל

האם מפתחי אפליקציות של Google (אנדרואיד) מעדיפים לפתח חינם ואילו אלה של Apple מעדיפים רק בעבור כסף?
זה לא משנה מה הסיבה להבדל – אך יש הבדל גדול בין 2 חנויות האפליקציות הסלולאריות המובילות: iTunes ואנדרואיד.
מחקר חדש מגלה שבעוד ש65% מהאפליקציות בAndroid Market הן חינם, רק 30% בiTunes הן חינם.
כתבתי כאן המון על מדיניות ה'גן הפתוח' של Google שבזכות הקוד הפתוח מאפשרת לכולם להציע אפליקציות בחנות שלה מול ה'גן הסגור' של Apple שבוחנת את האפליקציות, קובעת כללים נוקשים וגובה עבורם כסף. המדיניות הזו, הכל-כך מנוגדת, כנראה מושכת לכל פלטפורמה – טיפוסים שונים. המפתחים שמעוניינים 'לתרום' ולפתח אפליקציה רק בשביל העניין והרצון לראות אחרים משתמשים באפליקציה שלהם מעלים אל Google; ואילו אלה שחושבים על הצד העסקי ועד כמה האפליקציה תשרת מטרה חדשה וישתמשו בה – מעלים לiTunes.

יש כאן הבדל דרמטי ל2 החברות: הכסף שהן גובות מהאפליקציות הוא משמעותי, בעיקר עבור Apple שמצליחה לגבות יותר כסף אבל גם לגרום לכך שהאפליקציות הטובות ששווה לשלם עבורן – מגיעות אליה..

השינוי של אפל בתשתית של אייטונס מרמז על השוק אליו אפל היא מכוונת

Apple עומדת לבצע כמה שינויים דרמטיים שיאפשרו לiTunes להזרים תוכן בסטרימינג אל המחשב והמכשיר הסלולארי (iPhone) ו/או הטבלט (iPad). השינויים יבססו את הiTunes כמבוסס 'טכנולוגיית ענן' (Cloud Computing). למה זה חשוב?

בכמה מלים על Cloud Computing – זהו פתרון שמשתמש בכח העיבוד דרך האינטרנט ולא במחשב עצמו, כלומר מחשב מרוחק מחזיק את רוב המידע ומעבד אותו – והמחשב של המשתמש מקבל רק את 'התוצאה הסופית'. כך יוצא שהמשתמש לא צריך לרכוש מערכת מחשוב חזקה אלא שוכר את אותם משאבים מספקים שמעמידים כוח מחשוב שהגישה אליו תהיה מרחוק דרך האינטרנט. זה מודל שדומה לאיך שאנחנו צורכים חשמל: אין לנו תחנה לייצור חשמל בבית אלא אנחנו משלמים רק על החשמל שאנחנו צורכים, שמגיע דרך רשת החשמל ומיוצר במקום מרוחק.
השינוי הגדול בטכנולוגיית הענן - מתאפשר הודות לרוחב פס גדול מאוד שקיים כיום ומאפשר גם למחשבים חלשים יותר לבצע פעולות מורכבות, בייחוד למכשירים סלולאריים. כיום המובילה בCloud Computing היא Google עם כל הGoogle Apps שמציעות שרות זהה לOffice (בשינויים כאלה ואחרים). Google מובילה באפליקציות 'מבוססות ענן' אך לא בשרותי הבידור למיניהם ולכן גם מתכננת להשיק שרות מוסיקה מבוסס ענן Google Music. השרות יאפשר לבעלי מחשבים ומכשירים מבוססים אנדרואיד להוריד מוסיקה בקלות אל המכשירים שלהם.
שינוי הפתרון של iTunes נובע מזה שApple מעוניינת לא לתת לGoogle להמציא מחדש את חוויית השרות במוסיקה, וזה מאוד נכון מצידה של Apple לקום בבוקר ולהחליט שהיא צריכה להמציא עצמה מחדש ושהפתרון של iTunes מתאים לפעם, ופחות להיום.
אבל זה נובע (כנראה) משיקול נוסף: השוק אליו מכוונת Apple עם הiPad הוא שוק התוכן – סרטים וסדרות. משקל קובץ של מוסיקה אפשרי להורדה מהירה והשמעה דרך האינטרנט, אבל פרק בסדרה כבר שוקל הרבה יותר. ולכן, המעבר של iTunes לפתרון מבוסס Cloud הוא ממש בלתי נמנע אם Apple מכוונת לתוכן ולא רק מוסיקה.


יריב לבסקי
משנה למנכ"ל דורי מדיה ספייק

המרוויחה הגדולה מהכניסה של גוגל לשוק הרשתות החברתיות

חברת Google, כך אומרות השמועות, עובדת על פרוייקט שנקרא Google Me ואמור להתחרות בFacebook. אתם זוכרים את Google Wave שהושק לפני כמה חודשים בבאז גדול? לא בטוח שאתם זוכרים, וכנראה שאתם לא משתמשים.
מה הסיכויים שGoogle תצליח להתחרות בFacebook עם מיזם עצמאי? מאוד נמוכים. לFacebook יש מעל ל500 מיליון חברים רשומים ואני לא מאמין שמישוה יצליח ליצור שרות מתחרה לFacebook. רוב האנשים יישארו היכן שהחברים שלהם נמצאים ולFacebook יש כזה פער אדיר ובלתי ניתן לצמצום.

אז מה Google צריכה לעשות על מנת לנסות ולמנוע מFacebook להשתלט על כל חלקה טובה ? הרי נתונים שפורסמו מראים כי אנשים מחפשים בFacebook ופחות בGoogle, והאתר שהכי שוהים בו הוא Facebook וכבר לא Google. השרות העיקרי שמציעה Google הוא חיפוש קצר ולא מחייב, ולכן השהות באתר קצרה מאוד ולא מחייבת. Facebook, מאידך, מציעה שהות ארוכה לכל אורך הגלישה, מעין 'אכסנייה' שמספקת את רוב השרותים והגולש כמעט ואינו צריך לצאת החוצה אל אתר אחר.

Google צריכה לחפש כיוון אחר – לספק שרות שאינו קיים כיום, כי רשת חברתית לעולם תהיה Facebook. כל פיתוח שGoogle תציע בפרוייקט החדש שלה – Facebook תוכל להציע גם. וגם אם נניח שGoogle תצליח להשכיל ולייצר שרות שמספק משהו חדשני וגדול מספיק שיכול להגיע לכמה עשרות עד מאות משתמשים, מה הסיכויים שהוא יצליח?
למען האמת, מעט מאוד שרותים ב3 שנים האחרונות הצליחו לייצר הצלחה שכזו – בעיניי זה רק Twitter, HULU וFoursquare שהצליחו, כל אחד בתחום שלו – לייצר חווייה חדשנית ולהגיע גם לעשרות משתמשים. מה שGoogle צריכה לעשות זה פשוט להשקיע ולרכוש בכל פעם את החברות האלה, (דבר שהיא עושה בד"כ) ולשלב אותם בשרותים שלה. אפילו למתג את הדור הבא של השרותים על מנת שלא תיתפס רק כמנוע חיפוש.

בכל אופן, הקרב ממשיך להתלהט בזירה וכמו תמיד, נכונה האימרה 'שניים רבים – השלישי לוקח'. Apple יכולה לשבת ולראות כיצד מאמצי השיווק של Google מתמקדים בקרב (שכנראה) אבוד מראש. Apple כבר מצאה והצליחה לחדש בשנים האחרונות – מחברת מחשבים (MAC) לחברת הפצה של מוסיקה (iTunes) וחברה שמייצרת נגני אודיו (iPod) לחברה שמייצרת מכשירי סלולאר (iPhone) ועכשיו חברה ממציאה נישה חדשה – (iPad). גם עכשיו, המאמצים של Google בקרב מול Facebook מצויינים לApple ויעזרו לה להגדיל את הפער ממתחרותיה בדרך להיות חברת הטכנולוגיה מספר 1.

יריב לבסקי,
משנה למנכ"ל דורי מדיה ספייק

המאמר שלי מהערב בגלובס..

המאמר לא יחדש הרבה למי שעוקב באופן קבוע אחר הבלוג שלי, אבל למי שקורא לא באופן קבוע - שווה לתת הצצה: קצת סדר באופן שזו גוגל ואפל מתחרות זו בזו, לא רק בהיבט הטכנולוגי אלא גם בהיבט המודל העסקי.

http://www.globes.co.il/news/article.aspx?QUID=1056%2cU1277745892403&did=1000570189#reaction

Google נכנסת לעסקי הטלויזיה?

עד כמה השקה של פתרון מבית Google יכול להשפיע על צריכת הטלויזיה? לא בטוח שמספיק.
עד כמה Google הייתה מעוניינת לשים מודעות פרסומיות גם במסך הטלויזיה בסלון? כנראה שהרבה מאוד.

'הדיבור' כרגע אומר שGoogle משת"פת עם Sony, Logitec וIntel על סוג של Set Top Box שיתחבר לטלויזיה ויאפשר לשלב גלישה ברשת תוך כדי הצפייה.
כמה מאיתנו רוצים לעשות את זה? מעטים מאוד להערכתי.

אבל אם לGoogle תהיה קופסא בסלון שלנו (מה שממש לא פשוט לעשות אגב – יש גם ככה המון קופסאות בבית וצריך סיבה טובה ופתרון מאוד נוח כדי שזה יצליח) תהיה לה דריסת רגל ב2 מקומות חדשים / ישנים:
הראשון – זהו נדל"ן פרסומי חדש- תחום ישן אבל שוק חדש – פרסום בטלויזיה יכול להיות מנוע צמיחה של Google. אבל עוד נדל"ן פרסומי יכול להגדיל את ההכנסות אבל לא יפתור את הבעייה הגדולה שמשתקפת בדו"חות כל רבעון מחדש: לGoogle יש תלות מוחלטת בהכנסות מהפרסום (אפשר ללמוד מההשוואה שערכתי מול Microsoft), רובן ככולן של ההכנסות שלה מגיעות ממקור אחד בלבד. ולכן עוד נדל"ן פרסומי יגדיל את ההכנסות אבל לא יהווה כיוון אסטרטגי מספק.
אבל כנראה מה שיותר מעניין את Google הוא, איך לא, להיות חברת תקשורת.. (גם על זה כתבתי – בגלובס). Google כנראה חולמת להיות חברת טלויזיה, Operator שמעביר אלינו תוכן וגובה כסף. להחליף את חברות הכבלים והלווין.

החזון הזה, אינו פשוט כלל וכלל. רבות החברות שנכשלו בתחום הזה כולל Microsoft שנכשלה בשלב הבסיסי של פתרון ברמת החומרה לסלון (הMedia Center הידוע) ולא השכילה לייצר שוק חדש ושימושים חדשים. גם Apple חביבתינו לא רוותה נחת עם מיזם הApple TV, וגם אם מנהליה יאמרו שבח על הפרוייקט הרי שיחסית למיזמים ומוצרים שApple השיקה - המשקל הסגולי שלו הנמוך ביותר. אי ןלו שום השפעה על הדרך שבה לקוחות הקצה צורכים את התוכן שלהם. חברות נוספות ניסו ועדיין מנסות, ואפילו הכיוון אינו ברור: האם זה צ"ל חלק ממכשיר הטלויזיה עצמו? רק אפליקציה? לחבר סטרימר מהמחשב בחדר (ומה עושים עם הכבילה של החוטים?) או לחבר מדיה סנטר (HTPC) ישירות לטלויזיה (קצת מגושם, גדול ויקר שלא לדבר על סירבול התפעול – מי רוצה מחשב בסלון?). גם Boxee עליה כתבתי כאן הרבה השיקה פתרון מעניין שמשלב בין חומרה לתוכנה - אבל הוא עדיין בתחילת הדרך.

לGoogle אין נסיון רב בפרוייקטי חומרה (להוציא מכשירים סלולאריים והיא בתחילת הדרך גם שם) והיא איננה לקוחת תמיד בחשבון שיצרן ציוד טכנולוגי (Vendor) אינו יכול להשיק מוצר מתוחכם ללא פתרון של מענה ללקוחות. Google מנסה למכור מכשירי אנדרואיד ישירות לצרכן דרך אתר אינטרנט ולא בהכרח מצליחה. לGoogle אין סניפים כמו שיש לApple, ובטח שלא טכנאים עם טנדרים שיכולים להגיע עד בית הלקוח ולפתור את הבעייה שתתעורר כאשר הטלויזיה לא תעבוד לו.

האם Google מעוניינת להציע צינור חכם יותר שיאפשר חיבור של טלויזיה ע"ג האינטרנט, או שהיא חומדת בעצמה את עסקי הOperators (כבלים ולווין) ובעתיד תתחיל לעשות הסכמים עם חברות תוכן?
אני מהמר שהתרחיש השני הוא מה שמופיע בתכנית האסטרטגית, אבל מוכן להכפיל את הכסף על זה שהיא תיעצר רק בתרחיש הראשון. מלבד הצלחה חד פעמית של מנוע חיפוש, Google לא הצליחה ליצר מהפיכות עד כה והסיכוי שהיא תצליח היכן שכולם נכשלו – לא גדול בעיניי. הדבר המשמעותי ביותר שהיא יכולה לתרום לשינוי הוא שApple תרצה גם היא להכניס כמה ש"חים (או דולרים) מעסקי הטלויזיה. ואז, רבותיי, יש סיכוי שמשהו אכן ישתנה...

Apple מול Google: מלחמת גוג במגוג

הזכרתי כאן כמה פעמים את מלחמות השיווק בין Google וApple.

שימו לב לוידאו מCNBC שטוען ש'ג'ובס ממש שונא את אריק שמידט' (ציטוט מהכתבה). זו כנראה הגזמה פרועה אבל אין ספק שהזירה בין Google וApple - ממשיכה להתחמם..

iPad - מה צופן העתיד?

היום Steve Jobs אמר בכנס של עובדי Apple שGoogle מנסה להרוס את הiPhone, ו'מדיניות הDon't be evil של Google היא בולשיט'.

אז מנכ"ל Google ענה לו: 'תראה לי מה ההבדל בין טלפון גדול לTablet'.

ודובר של Microsoft אישרר ידיעה שאומרת שהפלטפורמה הסגורה של הiPad היא מגוחכת.

ואני? הכי קל זה להצטרף למבול האנשים שמסבירים שבסה"כ הרחיבו את הiPhone. אבל תראו אילו יכולות משחקים טומן בחובו הiPad, מעין קונסולה קטנטנה ניידת שנוח להחזיק אותה (כ650 גר' - בלבד!).

אבל זה עוד כלום, כי הiPad עומד לשנות את הדרך שבה אנחנו צורכים תכנים. תראו כיצד קריאת עיתון עומדת להשתנות, בזכות הטכנולוגיה של הiPad - הדגמה של מגזין Sports Illustrated מראה לנו מה ניתן לעשות עם iPad. שלא לדבר על צפייה בסרטים או קריאת ספרים עם הeBook.

קראתי את מדורי הטכנולוגיה בשקיקה. יש המון אנשים שמסבירים לנו למה סטיב ג'ובס עומד להיכשל. יש מעט שרואים את המהפיכה שמתחילה. Apple בדרך להיות חברה ע-נ-ק-י-ת עם מערך הפצה דיגיטלי הכי גדול של מוסיקה (כבר קיים - שליטה של 70% מכלל המכירות ברשת ע"י iTunes), עיתונים דיגיטליים, ספרים דיגיטליים, סרטים ומשחקים. Apple הופכת לחברת בידור, אבל כזו שלקוחותיה יחזיקו מכשיר שיעבוד רק עם התכנים שלה.

בין כל מיני נבואות אפוקליפטיות על המהלך של Apple, שלל ביקורות טכניות בלט לטובה הפירגון של הEconomist שנדמה שמאמין ששוב ג'ובס עושה זאת.

ובעיניי? לדעתי אין מצב שהמהפיכה הזו תיכשל. הכל רשום כבר מראש, השילוב הזה בין הפלטפורמה הסגורה של Apple לבין צריכת התכנים מתוכננת היטב, אולי המהפיכה הטכנולוגית הכי מתוכננת שראינו ב50 שנה האחרונות (מאז המירוץ לגרעין והאדם על הירח). יש כאן אבן אחרי אבן, לבנה אחרי לבנה, מiPod, לiTunes, לiPhone ועכשיו לiPad. כמעט 10 שנים של מהפיכה אחת ארוכה בדרך שבה הצרכנים, אנחנו, צורכים את התוכן שלנו. החיבור בין הטכנולוגיה למה שהיא מאפשרת לנו מעולם לא היה טבעי כל כך, עם מסך מגע שמסתובב לפי איך שנוח לנו.

אני מאמין שגם אם לפעמים אנחנו עולים עליה רק בתחנות, הרכבת של המהפיכה הזו כבר מזמן יצאה לדרך...

השבוע שעומד להיות יהיה כולו של Apple

בלי קשר לדו"חות המדהימים שפירסמה Google (ולעובדה שהמנייה שלה ירדה בצורה לא ברורה), השבוע בזירת הבשורות יהיה של Apple.

ביום שני לאחר סיום יום הראשון של המסחר בנאסד"ק החברה תשחרר את הדו"חות שלה. יש מגוון דיעות על מה שהנתונים יציגו מבחינת מכירות והכנסות, אבל (כמעט) כולם צופים המשך מגמה מאוד חיובית בצמיחת החברה.

ביום רביעי, כנראה, המוצר שעדיין לא דובר עליו, הiSlate או מה ששמו לא יהיה, עומד להיות מושק. באוקטובר 2001 סטיב ג'ובס השיק את הiPhone הראשון ואמר 'מעתה, האזנה למוסיקה כבר לא תהיה כפי שהייתה'. אבל מה שסטיב ג'ובס לא סיפר לנו, הוא על המודל העסקי המדהים שצמח מiTunes שהפך להיות זרוע ההפצה הדיגיטלית הגדולה בעולם עם נתח שוק של כמעט 70%! יש מגוון דיעות מדוע הAppstores אינן מתאימות או נכונות אסטרטגית (קראו אחת מעניינת).

כולן שגויות.

Apple הצליחה, במודל מעניין שמשלב את החומרה וה'גן הסגור' של התכנים - ליצור מודל עסקי מנצח. ביום רביעי נראה האם סטיב ג'ובס וApple ישנו גם את מודל צריכת תכני הוידאו כמו שעשו עם המוסיקה. השבוע התבשרנו שGoogle משנה את המודל העסקי של Youtube במעט, ומשיקה ערוץ סרטים בתשלום (סרטי פסטיבל סאנדאנס). זה אמור לקרות היום. המודל דומה לזה של Netflix (השכרה לזמן קצוב לצפייה באינטרנט). Google עושה את זה בלי קשר לApple אבל עיתוי ההשקה אינו מקרי. עדיין, רוב הסיכויים שהזרקורים יופנו השבוע אל ההשקה של המוצר החדש של Apple שיכול לשנות את הדרך שבה אנחנו צורכים תוכן. אני לא חושב שמעולם לא יצר מוצר חדש שעדיין לא הושק - עניין רב כל כך בקרב הצרכנים שעדיין לא קנו אותו.

השמועות על שמו (iSlate?), העיצוב שלו (כמה ניחושים ..), המודל העסקי, כמות רשתות וערוצי הטלויזיה שהוא אמור לכלול, הדרך בה אפשר להפעיל את מסך המגע ועוד ועוד. גם השמועה שiTunes עומד להיות שרות אינטרנטי ולא רק תוכנה במחשב הוא מהפכני לא פחות לדעתי.

אם נחזור לרגע לאותה השקה של iPhone באוקטובר 2001, מחיר מניית Apple היה אז 9 דולר בלבד.

כיום אנחנו מדברים על 210$.

אבל מלבד הסקרנות הכלכלית והעיסוק במנייה, הסיפור האמיתי הוא היכולת לשנות את הדרך שבה מאות מיליוני אנשים צורכים ורוכשים את התוכן שלהם.

נחכה ל'יום רביעי הגדול'.

Google - לא מה שחשבתם..

Google כבר לא רק חברת אינטרנט, אלא חברת סלולאר לכל דבר.

אני ממש לא מסכים עם מה שכתב הנרי בלוג'ט על כך שהמכשיר Nexus1, אינו טלפון של Google. הנרי עוסק בטכניקה של מי באמת ייצר את המכשיר (Google או HTC). ובכן, זה לא באמת משנה. רוב הטלויזיות בעולם מיוצרות אצל אותם 3-4 יצרנים, האם זה הופך את סוני או סמסנוג או טושיבה ל'לא יצרניות טלויזיה?' כמובן שלא.

Google עשתה כמה מהלכים, מלבד השקת המכשיר, שמגדילים אחיזתה בסלולאר:

החברה כבר לא תלויה בTele Atlas אלא פיתחה מערכת מפות עצמאית לניווט. כלומר יש לGoogle גם ביזנס בתחום הNavigation. זה אומר שהיא מייחסת לתחום הזה של ניווט ומיקום גיאוגרפי חשיבות, ותיכף נראה גם למה.

כרגע המפות ניתנו חינם באנדרואיד.

שרות Google Favorites Places הוא מעין 'דפי זהב' בגלגול חדש. אתה יכול לעמוד מול חנות, לצלם אותה, ותוך שילוב בין הNavigation והמפות ובין חיפוש ויזואלי מדוייק – אתה יודע מהי החנות ומקבל עליה מידע. כרגע יש 100,000 עסקים בGoogle Favorite Places אבל לא מן הנמנע שכל עסק קטן ירצה לשווק עצמו דרך מערכת זו. ההמשך ידוע (לטעמי) – מערכת של אפליקציה הניתנת לשימוש מכל מכשיר סלולאר מסוג Smartphone שמשלבת בין מידע על העסק ועד קופונים והצעות ייעודיות בזמן אמת. מישהו אמר Adsense?

החזון של Google מקדים את רובנו בכמה שנים, אבל יש לחברה הזו את היכולת ליצור את השינוי בהרגלי הצריכה שלנו.

מהיום אימרו – Google, חברת האינטרנט והסלולאר.

Apple או Google: על מה באמת הקרב?

אנדרואיד.
GMAIL.
Google Apps.

Tablet.
iMac.
iTunes.
App-store.

זו לא מלחמה של טכנולוגיה, אלא מלחמה של מודל עסקי. כל מי שחושב שהשאלה האם הiPhone או הNEXUS (הסלולארי החדש של Google) היא איזו טכנולוגיה תנצח - מפספס.
הקרב האמיתי כאן הוא על מודל עסקי: מי משלם בסוף?
Apple מוכרת שרותים: אפליקציות בApp-store ושירים בiTunes.
Google מציעה סרטים חינם בYOUTUBE, אפליקציות להורדה בסלולאר.

Apple רוצה שהצרכן ישלם לה...
Google רוצה שהחברות ישלמו לה - רוב ההכנסה שלה מפרסום...

איזה מודל עסקי ינצח?

חזית חדשה בין Google לApple..

כאילו שאין מספיק חזיתות ביניהן, Google מפתחת אפשרות להשכרת סרטי וידאו דרך Youtube - שרות שקיים (אך לא מספיק מונף) אצל iTunes של Apple.
לתקציר הפרקים הקודמים - אפשר לגשת אל הסקירה של Business-Insider אודות הקרבות בין שתי החברות הללו.

אני חושב שלא בהכרח Google מזהה פוטנציאל כה גדול, אבל מרוב שהחברות הללו (כולל Microsoft) רואות אחת את השנייה כתחרות - הן מנסות להכאיב כמה שיותר זו לזו. אפילו במחיר של להיכנס לעסק לא ריווחי.

מלכת החיפוש שוכחת עד כמה החיפוש אפקטיבי

Marissa Mayer שהיא הסמנכ"לית בGoogle האחראית על נושא החיפוש, 'כולה' בת 34 אבל אחראית על פעילות מאוד מרכזית בעולמינו. זה שהיא הייתה החברה של לארי ברין, אגב, קצת עזר לה להתקבל - אבל אין ספק שמדובר בבחורה מוכשרת מאוד.
אבל גם מי שמנהלת את פעילות החיפוש בGoogle - שוכחת לעתים עד כמה הוא אפקטיבי.
Apple חסמה גישה לGoogle Voice ממכשירי הiPhone. כתגובה, Marissa כתבה Tweet שאומר 'Google חסמה את כל תוצאות החיפוש שמובילות של Apple..'. לאחר שהיא הבינה שהיא שגתה וזה לא מצחיק, היא מחקה את הTweet הזה אך שכחה שהCache שלו זמין בחיפוש בGoogle. אפשר לראות את המידע ברשת, אך לא בחשבון שלה בTweeter.
זה משהו שאפשר לצפות מהגולש הממוצע - אבל לא מVP בGoogle...לפחות אפשר להתנחם בעובדה שהיא ספוטנטית וכנראה Twitter משמש אותה למה שהוא באמת צריך - תגובות ספונטניות ומהירות.