מה חדש עם אפל?

השמועות על מותו הקרוב של Steve Jobs – מתחזקות. השבוע הנשיא אובמה נפגש עם מארק צוקרברג, סטיב ג'ובס ולארי שמידט. האם הייתה זו פגישת פרידה מג'ובס?

מכירות iPhone דרך המפעילה החדשה, Verizon קצת מאכזבות: למרות נתוני הזמנה של 500,000 לקוחות במכירה המוקדמת, נתוני המכירה בחנויות לא חזקים כפי שציפו. בכל אופן, קצת אור בקצה המנהרה: סקר על אותם 500,000 שהזמינו iPhone של Verizon מגלה ש30% עברו מאנדרואיד, 25% מבלאקברי ורק 14% היו בAT&T ועברו לVerizon. אלו נתונים מעולים לApple שמגייסת לקוחות חדשים על חשבון לקוחות שמשתמשים כרגע במכשירים של המתחרים.
כמות המשלוחים של הMAC (שמעידה כל מכירות) עלתה בדצמבר 2010 ב23%! (הPC עלו רק ב3%), נתון שניתן להסביר אותו כנראה מהבאז שיוצר הiPad. ההצלחה של הiPad והשתלטות של Apple על משאבי ייצור ורכיבים כה רבים בשרשרת הייצור (60%)– פוגעת במתחרים וביכולתם לספק מהר מוצרים מתחרים. היעד הפנימי של Apple הוא למכור 40 מיליון מכשירי iPad. מיקוד בשוק הטאבלטים הוא מאוד נכון לApple: תחזיות אופטימיות מדברות על עד ל100 מיליון מכירות טאבלטים בשנת 2012 (זו הטבלה שצירפתי): נתח שוק של אפילו 50% ומכירות של 50 מיליון יהפכו את הiPad למוצר הכי מצליח בשוק האלקטרוניקה – עם נתונים של 100 מיליון יחידות תוך 3 שנים והכנסות של 60,000,000,000$ רק ממכירות חומרה (לא כולל הכנסות מאפליקציות ותוספות). המספר שרשמתי הוא שישים מיליארד דולר והוא זהה בערך לתל"ג של קפריסין במשך 3 שנים...וכל זה ממוצר אחד.

אם האם יצליחו לעשות חלק מהתכניות שלהם– Apple יכולה להופך להיות החברה הגדולה בשוויה בעולם.

סופסוף זה קרה - אמזון מתחרה בנטפליקס

כפי שכתבתי כאן בעבר (לפי מידע שפורסם באינטרנט) - אמזון סופסוף השיקה היום את שירות הסטרימינג שלה, המאפשר למשתמשים לצפות ללא מגבלה במאגר מקוון של 5,000 סרטים ופרקי תוכניות טלוויזיה. השירות מוצע בחינם לכל לקוחות תוכנית המנויים Amazon Prime, שרות המנויים שעולה 79 דולר לשנה לשם השוואה, חבילת הסטרימינג של נטפליקס עולה כ-8 דולר לחודש ו92 דולר בשנה. אבל קשה להשוות בין השניים: Amazon Prime, אם כך, זול יותר מנטפליקס ומציע ערך מוסף.
Amazon Prime משולב בחנות המדיה וה-VOD הקיימים עם אפשרות לרכישה והשכרה של הסרטים וצפייה ללא תשלום נוסף. חנות ה-VOD כוללת כיום למעלה מ-90,000 סרטים ופרקים. זה עדיין תוכן מוגבל מאוד יחסית לNetflix גם מבחינת שעות צפייה וגם מבחינת הסכמים מול אולפנים.
כרגע שירות הסטרימינג של אמזון זמין בארצות הברית בלבד מה שלא הפחית קצת את החששות מהפגיעה בNetflix.

מכה קשה לעיתון החדש של אפל ורופרט מרדוק

TheDaily - העיתון רק הושק לפני כמה ימים ותומחר במחיר של 1$ לשבוע, אבל בחור בשם אנדי הכין מייד גירסא של כל הקישורים של האתר אינטרנט דרך מיקרו בלוגינג Tumblr.
ברגע שהעיתון זמין גם דרך אתר אינטרנט, ולא רק במהדורה סגורה באפליקצייה – התוכן זמין לכולם, בחינם, ובצורה נוחה. זה הלינק

למה שאנדי יצר, וחובבי הiPad יכולים להפוך את האתר הזה לAPP. נכון שאין תוכן עניינים ועמוד ראשון, אבל גם בשביל זה אף אחד לא ישלם 1$ לשבוע. כל שאר התוכן בחינם.

הבחור שעשה את זה, אנדי, פשוט גרם נזק של מיליוני דולרים ואני מוכן להתערב שהעיתון לא יצליח להתרומם מבחינת כמות המנויים המשלמים.
אני גם בטוח שעם ההסטוריה של מרדוק, התביעה בדרך...

יש דרך לעצור את הפיראטיות!

חברת Envisional שמייעצת לחברות נגד הונאות והעתקה של המותגים שלהם, נשכרה ע"י NBC למחקר על הורדות פירטיות. המחקר עקב אחרי 10,000 הורדות Torrent ומצא שרק 2.9% מהם היו של מוסיקה.
קדמו להם פורנו וסרטים ותכניות טלויזיה.

ולמה זה נתון מדהים? כי פעם ההורדות היו בעיקר של מוסיקה: עם תחילת הופעת נגני הmp3 זאת הייתה המגמה. אבל מאז שחברות כמו Apple (עם שרות הiTunes המוסיקה כל כך נגישה וזולה, אז למה בכלל לטרוח להוריד לא חוקי?)

ואנקדוטה קטנה: מספרים על סטיב ג'ובס שכאשר הקים את Apple הוא תלה דגלים של פיראטים (שודדי ים: דגל שחור עם עצמות). ובכן, מסתבר שהשרות שהוא יצר חיסל את הצורך בהם..

הדו"ח המלא מופיע כאן

האם מנכ"ל הולו בדרך הבייתה?

בנאום שנתן Jason Kilar על עתיד הטלויזיה, הוא השמיע הערות בנוגע לכך שיש יותר מדי פרסומות בטלויזיה. הערות כאלה מרגיזות מאוד את הבוסים שלו, האולפנים – שחיים מצויין מכל חברות הכבלים והברודקאסט שמשדרים פרסומות. הערה אחרת שלו הייתה על כך שהמודעות פרסום בHulu אפקטיביות כפליים מפרסום בטלויזיה.
מה גרם לו לעשות את זה? לדעתי הידיעה שהוא בדרך הבייתה.

תקציר הפרקים הקודמים: Hulu נמצא כמה חודשים בבעייה, ולאחרונה נודע כי הוא איים להתפטר לאחרונה בעקבות אי הסכמה עקרונית על הדירקטריון על המחיר החודשי של שרות הHulu Plus (כתבתי על זה כאן לפני כמה ימים).

ועכשיו, לאחר שהוא מספר שהוא חושב שבתעשיית הטלויזיה יש יותר מדי ספוטים של פרסום, המסקנה הבלתי נמנעת (שלי): הוא הולך הבייתה. אתה לא יורק לבאר שממנה אתה שותה מים אלא אם יש לך סיבה ממש טובה לעשות זאת (או שאתה אידיוט – אבל זה לא המקרה כאן): המודל של הפרסומות הוא מה שמחזיק את הלקוחות של הבוסים שלך בחיים, ומה שבעצם איפשר את הקמת החברה שלך ואת כל השמנא וסלתא של הוליווד במשך עשרות שנים.

בתעשייה כבר נשמעים קולות רבים שטוענים שהוא לוקח כאן סיכון גדול, שאם יצליח – ישנה את המומנטום של החברה לכיוון חיובי בחזרה ויצליח לייצר עצמאות מול בעלי המניות, האולפנים הגדולים.

אבל אף אחד לא חושב שבאמריקה התאגידית אתה יכול לקום סתם כך ולהתעמת עם מי שמשלם לך את המשכורת.גם Jason Kilar לא חושב כך. הוא פשוט מחפש לצאת בצורה מרשימה.

תקראו גם את הפוסט הזה שלו, ותבינו שלא מדובר על פליטת פה אלא ניהול של משבר שלבסוף יכול להוביל היציאה מהחברה (לדעתי)

לנטפליקס יש כבר מעל ל20 מיליון מנויים דיגיטליים!

Netflix מפרסמת דו"חות מעולים המראים גידול של מעל ל7.5 מליון מנויים בשנת 2010.
המנייה פשוט מתפוצצת ומזנקת 15% (מתי בפעם הארחונה ראיתם זינוק כזה ביום אחד במנייה של חברה טכנולוגית בוגרת?)

אבל ההצלחה של Netflix איננה מובן מאליו – מלבד מודל תימחור נוח ופשוט (8$ וצפה בסרטים ככל יכולתך) היא עדיין לא נתקלת בשום תחרות רצינית. בימים אלה לדוגמא, Disney בוחנת השקת שרות וידאו חודשי.
אבל רגע, Disney הרי שולטת בABC, שמחזיקה במניות של Hulu. אז האם Disney תתחרה בחברת בת שלה? שאלה מצויינת. כרגע Disney רק 'בוחנת את השרות' ולא משיקה אותו וסבירות גבוהה שאכן זה לא יקרה. אבל זה רק מראה את חלק מהסבך שנמצא Hulu לאחרונה.
נקודה נוספת בעייתית בקשר לHulu הוא המודל העסקי שלו: החל כאתר חינם והשיק שרותי פרימיום יקרים, וזה מצב בעייתי: מה שמתחיל בחינם קשה מאוד לגבות עליו כסף. עכשיו מסתבר שבזמן ששאלתי האם Hulu בבעייה (סוף אוגוסט) ופרטתי כמה פעמים על בעיית התמחיר – באותו זמן המנכ"ל ג'ייסון קילר איים להתפטר אם לא יאשרו לו להוריד את המחיר ל4.99$. לבסוף מועצת המנהלים שלו אישרה לו 7.99$.

מערכת יחסים שכזו, אתר אינטרנט שמשדר שידורי תוכן איכותיים והוא חברת בת של אולפני טלויזיה שמוכרים אותו תוכן בהרבה כסף לחברות שהאתר מתחרה (כבלים בארה"ב) – אינו טריוויאלי.
אותה מערכת יחסים לא פשוטה של Hulu – עם בעלי המניות, וההתלבטות העסקית כולל מהלך לא נכון (בעיניי) של להתחיל מחינם, ואז לנסות לגבות כסף על יותר – הולידה הזדמנות גדולה מאוד בעבור החלופה: Netflix.
אפשר לאמר שNetflix כרגע נמצאת בנקודה שבה היא החברה היחידה הרלוונטית לכמות של 20,000,000 מנויים שמשלמים על שרותי הסטרימינג שלה מאפשרים לה לרכוש תוכן בווליום גבוה מאוד ובמחירים נמוכים (ובלי התחייבויות מינימום: Minimum Guarantee).
כפי שנראה כרגע, אין אף חברה שתוכל לאיים את ההגמוניה של Netflix.

החדשנות הבאה של מייקרוסופט

כבר כתבתי כאן לאחרונה שלדעתי Microsoft היא הפיניקס (עוף החול שמחדש את עצמו לאחר שמזדקן) של חברות הטכנולוגיה. וזה לא טריויאלי, לחדש עצמך בעולם של תחרות חדשה בכל רגע מחזיתות שונות.
בתערוכת CES האחרונה בלאס וגאס, מיקרוסופט הציגה את Surface 2 - מסך מגע/מחשב שולחן מדהים שיכול להפוך כל שולחן למשטח אינטראקטיבי.מלבד החדשנות הרבה שבו, הוא 'פותח' שווקים חדשים רבים לMicrosoft. ה Surface מיועד למסעדות, פאבים, חדרי ישיבות, בנקים ועוד. הוא מסוגל "לראות" ולסרוק באופן אוטומטי כל עצם המונח עליו, כגון תמונות, מסמכים וכרטיסי ביקור. מאות אלפי עסקים שכיום לא בטוח רוכשים שרות / מוצר של Microsoft – מהווים פוטנציאל שוק חדש.
ועכשיו, שימו לב להדגמה של תוכנה חדשה בשם Amnesia Connect שמאפשרת לשולחן "לסרוק" כל טלפון חכם המונח עליו ולהעביר קבצים בצורה נוחה מהשולחן למכשיר, או בין מכשיר למכשיר. פעולות כמו העברת קבצים מהטלפון לשולחן במסעדה / משרד יתאפשרו בזכות תוכנה זו. תוכלו להיכנס למסעדה, להזמין דרך הטלפון שלכם מראש את המנה שלכם, לסנכרן לשולחן ובזמן שהאוכל מגיע לשולחן – לפתוח את הFacebook שלכם ולעדכן בסטטוס מה אתם אוכלים. התשלום, כמובן, יהיה ממש פשוט: דרך אפליקציית ויזה / לאומי קארד תוכלו לשלם בנגיעה של המכשיר הסלולארי לשולחן (NFC למי שמתעניין, כבר בדרך..)
העתיד כבר כאן...