פגישה של איגוד המכורים לSocial Media...

קרע אותי מצחוק הבחור שבאמצע הפגישה של המכורים לSM נכנס אל חשבון הTwitter שלו..
קמפיין של Sony VAIO, סדרת המחשבים הניידים מזכיר לכולם מה השימוש העיקרי של מחשב נייד - גלישה באינטרנט.
אחלה רעיון, אבל לא משרת את המטרה השיווקית - כי הרי לגלוש אפשר גם מטלפונים סלולאריים, אז למה לקנות מחשב נייד?...

מהפיכת הWebt.v. ממשיכה

לHulu, אתר הWebT.V. המצליח בעולם יש יותר צופים מחברות כבלים מסורתיות כמו Time Warner.

בטבלה שכאן ניתן לראות את הפער, למרות שהפער מול Comcast עדיין גדול - אפשר להבין את המגמה -בעולם שבו האינטרנט מהיר, ה WebT.v היא האפליקציה הכי פופולארית, מה שנקרא Killer-App. זה מערער את המודל של חברות הכבלים והלוויין המסורתיות ומאפשר לחברות חדשות, אינטרנטיות, לחתום על הסכמי תוכן ולהביא אל הלקוח את התוכן הכי חדשני בלי ממירים, כבילה ביתית או חפירה ברחוב.

וזה גם אומר שהדרך שבה סרטים יופצו היא שונה, הכוח יעבור לחברות אינטרנט שלא עוסקות בהפצה, וכוחו של הVOD יגדל; בעולם האינטרנט מוטיב הקהילה מאוד חזק - וההפצה של סרים תהיה מאחד לשני (אפילו דרך המלצה בלבד ושליחת לינק).

ומה עם מכירות הפופקורן? את זה עדיין אי אפשר להחליף..

Apple משאירה לכולם אבק..

ספרתי כאן על הרצון של Apple (כנראה) להיכנס למכירה של מכשיר דמוי Kindle, קורא ספרים דיגיטלי.

מעבר למכירה של המכשיר, החברה תהפוך לערוץ הפצה דיגיטלי של ספרים. אגב, מתוך כלל מכירות הספרים של Amazon - היא מוכרת 35% ספרים דיגיטליים! שזה נתון מדהים.

שימו לב לנתון הבא של הפצת המסויקה הדיגיטלית- על השליטה הבלתי מעורערת של Apple בשוק ההפצה - 69% מהמוסיקה שנמכרת, נמכרת דרך iTunes. הערוץ הבא הוא Amazon עם 7% בלבד...אם Apple אכן תיכנס לשוק ההפצה של הספרים הדיגיטליים - היא תשתמש (אני מעריך) בiTunes - מה שייתן לה יתרון תחרותי מובהק - השליטה הבלתי מעורערת בערוץ ההפצה. וזה יבטיח לה שאם אכן תיכנס - היא תהפוך לשחקן הדומיננטי שכן הiTunes היא הKiller-App בקרב הלקוחות שמשלמים.

אל תפספסו את הוידאו הזה!

Erik Qualman ערך קטע וידאו על Social Media, קטע מדהים שמחדד כמה תובנות. הקטי מופיע גם בבלוג שלו, Socialnomics.
כל הסגנון, הקצב והמוסיקה זהים לDid you know? של Karl Fisch\ עוד קטע קלאסי על המקום שתופסים האינטרנט והאונליין בחיינו.
אגב, יש גם את Did you know - Globalization
Shift Happens - UK

Facebook מתקדמת עוד צעד בתחרות מול Twitter

רשמתי כאן על התחרות בין Facebook לTwitter וההערכה שלי הייתה: "ניחוש שלי? Facebook בדרך להשיק יכולות SMS מתקדמות" (12.8.09).
אז לא בדיוק דרך הSMS, אבל אכן Facebook זיהתה את הממשק הסלולארי כKillerApp במאבק מול Twitter, והיום נחשף כי אכן החברה משיקה אפליקציה חדשה לiPhone שתיתן פונקציונליות שדומה לזו של Twitter, ואף יותר מזה.

קרבות השיווק בין השתיים, שהחלו עם צבירת הפופולאריות של Twitter - תועדו במסמכים הפנימיים שנחשפו בTechrunch בהם מנהלי Twitter חושבים כיצד Facebook עלולה לפגוע בדומיננטיות שלהם. 2 החברות הללו מתחילות להתאבק אחת-מול-השנייה, במה שמזכיר קרבות של חברות גדולות מהן - Microsoft ו Apple. אני מאחל לשתיים שיצמחו למימדים כאלה ויזכו לנהל מלחמות שיווק אחת מול השנייה עוד שנים רבות...

Microsoft הולכת על ויראלי ושוכחת משהו בסיסי

הMegawoosh שכנראה כולנו ראינו בYoutube או מחברים הוא קמפיין גרמני ויראלי של Microsoft, שנחתם בסיסמא - Make it Doable - כלומר הפוך את זה לאפשרי.
הקמפיין הוא לOffice Project 2007 של Microsoft, למרות שיש הודעה בבלוג של Microsoft - על Movie Maker חדש בWindows וזה יכול להיות קשור לזה

אבל רגע, איך הבחור שקפץ דייק כל כך ונכנס ישר בבריכת המים הקטנה? שימו לב לקליפ הזה שקצת נותן לנו פרופורציה ומזכיר שעם קצת דמיון ותוכנת עריכה טובה, אפשר גם להנחית מטוס נוסעים בתוך גיגית. ה1.2 מיליון צופים בYoutube לקליפ הזה לא בטוח מודעים לזה שיש כאן עריכה וקצת 'עבודה בעיניים', ולא בטוח שהם יאהבו את זה כשיגלו בהמשך.
הדבר הבסיסי בפרסום - הוא להיות אמין. אם אתה רוצה שאנשים יתפסו את המותג שלך ככזה (אם לא - אז שקר ללקוחותיך במצח נחושה, ונראה כמה מהם ימשיכו איתך לרכישה הבאה שלהם..).

ויראלי, או לא - הייתי מצפה שבסוף הקליפ Microsoft תשים לינק עם הסבר לאיך זה נעשה. אלא אם זה אמיתי - ותרשו לי להיות סקפטי.

על שיווק בזמנים קשים...וזמן המתנה למעלית

ג'ונתן קאהיל מספר לנו ב3 דקות וידאו על איך צריך לשווק בזמנים קשים - הוא מציע ללכת על פשטות.
יאמר לזכותו שהוא שומר על פשטות, מצד שני הוא לא מחדש הרבה - את העקרון שנקרא KISS כולנו מכירים -
(Keep it Simple, Stupid).
זו לא הרצאה שתשנה לכם את החיים ואת הדרך שזה אתם משווקים - אבל מצד שני 3 דקות זה הזמן הממוצע שאנחנו מבלים כל יום בהמתנה למעלית - אז שווה להשקיע זמן המתנה למעלית בלחדד תובנה או שתיים.

הראיון עם Seth Godin, מחבר כמה ספרי שיווק כמו 'הפרה הסגולה', מחדש לנו כמה תובנות כאשר הוא מדבר על עתיד התרומה והתרומה לקהילה (Charity) - והוא חושב שלא כל מותג צריך לתרום ואם כן - צריך לעבוד בזה מעבר לסתם לתרום לארגון. Seth גם קצת ציני על הטרנד הירוק של מלחמה בהתחממות כדור הארץ. אמנם הראיון נמשך עוד 2:38 דקות מעבר לזה של ג'ונתן, אבל תחשבו שאתם פשוט ממתינים למעלית במגדל גבוה - ותשקיעו עוד כמה דקות במישהו שכן נותן תובנה חדשה..

זוהי המלצה על מנייה!

לפני 5 שנים Google ביצעה הנפקה (IPO) בנאסד"ק.

המנייה נמכרה במחיר התחלתי של 85$ ונסגרה ביום הראשון במחיר של 100$.

היום, 5 שנים אח"כ, המנייה נמצאת במחיר של 443$, לאחר שהגיעה גם למחיר שיא של 747$ ברבעון 4 2008 (לפני הירידה בשווקים).

מי שקורא כאן את הבלוג שלי יודע את דעתי - החברות Apple, Microsoft וGoogle הן העתיד, הן הGE של שנות האלפיים, הקונגלומרנטים העכשווים. כל מה שהן עושות - מתוך אג'נדה ברורה. תקראו קצת ממה שכתבתי על Google, או על קרבות השיווק בינה ובין Microsoft. בסוף, לא תהיה מנצחת - אלא כולן ינצחו ויהיו חברות שרותים של טלקום, תוכנה וחומרה, ענקיות אינטרנט ותקשורת.

אה, ויהיו עוד כמה מנצחים - מי שקנה את המניות שלהן...אני לא גאון פיננסי, אבל מה שקורה עם החברות האלה הוא מזמן מעבר לגדר גידול נורמלי של עסקים רגילים - הכל מתכנס בדרך שהן יהיו 'חברות על' של העשור הקרוב. הן ממציאות לנו אוקיינוסים כחולים, חוסמות ומאתגרות אחת את השנייה - ומצליחות לגדול בכל רבעון - עוד קצת. אפשר גם לקרוא מה שכותב מגזין Business Insider במאמר שכותרתו - '5 סיבות לקנות Google'

חומר למחשבה.

לאנס ארמסטרונג מחפש שותפים לרכיבה בTwitter

לאנס, משתמש די כבר בTwitter, הגיע לסקוטלנד ופירסם Twitt בו הוא קורא למי שרוצה - להצטרף אליו לרכיבה.

כ100 איש הצטרפו אליו.

לאנס מפעיל את החשבון Twitter שלו כמה פעמים ביום ויש לו מעל ל1,7 מיליון עוקבים, שזוכים מדי כמה שעות לעדכון מהמסטר הגדול על מה הוא עושה. בזכות הTwitter יכלו 100 אוהדים להגשים חלום ולרכב איתו..

אתה בעבודה עכשיו?

בהמשך למה שכתבתי כאן אודות ניהול הזהות הדיגיטלית והכתבה שהתראיינתי ב'כלכליסט', מצאתי מצגת מעניינת שעוסקת בנושא זה, רק מזווית אחרת - זה נקרא '5 דרכים שפייסבוק יכול לגרום לפיטוריך'

אגב, אל תקראו את זה בעבודה - לא מומלץ...

חגיגות הPost ה200 - עם עצה חינם לחברות הסלולאר

זהו הPost ה200 שלי בבלוג הזה, כמות אליה הגעתי במשך 10 חודשים שהבלוג קיים.

כלומר - 20 פוסטים לחודש!, כלומר פוסט בכל יום וחצי!

אבל מי שעוקב, יודע שבד"כ אני רושם בצרורות כאשר 'נחה עליי המוזה' ויש לי זמן (סופ"ש..).

אז מברוק - ואני מאחל לבלוג שלחגיגות ה300 יהיו יותר אורחים..

הנה נתון מעניין שמצאתי, מבין הלקוחות שרוכשים אפליקציות בiPhone, מה המקורות שמהם הגיעו אל האפליקציות הללו?

2 המקורות הראשונים הם חיפוש - פעולה אקטיבית, או בחנות של Apple או דרך חיפוש באינטרנט. שניהם סביב ה60%. המקור השלישי נותן לי רעיון - 46% מהאפליקציות נרכשו כי הגיעו דרך המלצה.

וזהו הכוח השיווקי של החברות הסלולאריות שרוצול להגדיל הכנסות מהiPhone, ולא רק למכור אותו כ'ברזל'. שימוש במידע על שימושי הלקוחות שלהם (מי מתקשר אל מי ומי חבר של מי) יכול להוות בסיס לDB Marketing של אפליקציות, כאשר אפשר מראש לזהות חברים שיש להם iPhone ויש להם ברשת החברתית שלהם חברים נוספים עם מכשיר זהה - ולפתוח ערוץ הפצה אישי עם תגמול לפי הצלחה.

זו לא פירמידה,שיטת MLM, כלומר Multi Level Marketing יכולה לייצר הצלחות כבירות בעלויות גיוס נמוכות. השיטה מאוד פופולרית בארה"ב, אך בישראל לא נראה שיש לה הצלחה גדולה. יש כאן הזמנות - הקמת מנגנון שיווק של אפליקציות דרך 'חבר מביא חבר'..

מהן 10 האפליקציות הכי יקרות בiPhone?

Business Insider חושף לנו בעבור מה הצרכנים מוכנים לשלם סכומים של מאות דולרים - רפואה, ניהול הבידור הביתי ואפליקציות עסקיות (CRM וSAP).
חומר למחשבה לחברות הסלולאריות בארץ שמתכננות מהלכים ו(אולי) ירצו להרוויח כמה לירות בדרך..הבריאות, כך מסתבר לפי מחירי האפליקציות, קודמת להכל ומציגה עקומת ביקוש גמישה עם מחירים של 290$ לאפליקציה של רפואת שיניים עם תמונות סקסיות של חורים בפה..

אילו טכנולוגיות בדרך למטה?...

...ואילו טכנולוגיות בדרך למעלה?

עפ"י BusinessInsider, ולפי אחד הבלוגים ברויטרס, הרי שטכנולוגיית מיקרובלוגינג - נמצאת בשלבי המיצוי והשימושים בה יירדו - לפני שתגיע, שוב, אל הMass Market.

מעניין להתסכל על הגרף הזה - ולבדוק אותו, שוב בעוד כמה שנים. אתם יודעים הרי למי ניתנה הנבואה..

זווית נוספת לזה שFacebook רכשה את FriendFeed

Facebook הודיעה השבוע שהיא רוכשת את FriendFeed.

השרות שמוצע בFriendFeed הינו סוג של אגרגציה למידע אודות המשתמש וחבריו, אגירה והצגה של ההודעות האחרונות ממקומות שונים באינטרנט.

מי שזוכר, כתבתי כאן בעבר על מהפיכת הLifestream הנובעת מהצורך לרכז את כל המידע שיש שם, באינטרנט, אודות החברים שלנו - וזהו המקום להתעדכן. שרות FriendFeed הוא חלון הראווה המודרני שלנו, בו אנחנו מציגים את כל מה שחשוב לנו להציג לעולם - מי החברים שלנו ומה הם עושים כרגע.

אם Twitter החל את מהפיכת ה'מה אני עושה עכשיו'? עם דגש על העכשיו, הרי שאתרים כמו FriendFeed מנסים לשנות את חוויית צריכת המידע האינטרנטית שלנו. החיפוש בTwitter, למשל, הוא חיפוש מהדור ה3 - חיפוש בReal Time של דברים שקורים עכשיו. אם יש רעידת אדמה ביפן - נמצא על זה הרבה יותר מידע באונליין בTwitter כי אנשים כותבים על זה עכשיו מאשר מידע בGoogle - שם זה יגיע רק אחרי יום-יומיים לעמוד מס' 70,657...ואף אחד לא יידע שקורה ביפן משהו.

כולם עוסקים בLifestream, וזו רק תחילת המהפיכה. אני מעריך שרשתות חברתיות יצטרכו לשנות את הממשק שלהם לידידותי ונגיש כמו Posterous שמאפשר יכולת העלאת מידע לבלוג גנרי - בצורה מיידית (משלוח מייל או תמונה - וזה שם).

הרכישה של Facebook את Friendfeed אומרת שכנראה גם Facebook מזהה את המגמה הזו ורוצה להתחזק. החל משורת הסטטוס, ודרך הרצון לאפשר לעדכן באונליין - ולדעת מה החברים שלי עידכנו, שיתוף פעולה עם FriendFeed ואולי הטמעה של הכלי הזה יאפשר 2 דברים:

• הצגה יותר אינטגרטיבית במקום אחד של תוכן ממקומות נוספים, כלומר Facebook ממשיכה לנסות להיות הפלטפורמה החברתית המובילה ולא רק להתחרות באחרות. עצם ההצגה של Facebook מידע מרשתות אחרות אמור לתת לה להיות 'האמא של הרשתות' או מה שנקרא Mother Ship, כלומר 'חללית האם'..


• יכולות החיפוש של Facebook משתדרגות אל מעבר לרשת עצמה- החוצה, אל כל הפלטפורמות והמידע בהם שמופיע בFriendFeed

כל הצורך באגרגציה של המידע הוא רק בחיתוליו, אתר Checkusername לדוגמא עושה תהליך אחר - בדיקה של שם משתמש חדש בהמון אתרים בו זמנית. אבל זו גם סוג של אגרגציה (רק הפוכה - מהמשתמש אל האתרים). בשנים הקרובות נראה מיזוגים ורכישות בתחומים האלה - כאשר הקרב יהיה על הפלטפורמה שתנסה להיות הכי 'גנרית' ומאפשרת יכולות אינטגרטיביות בין רשתות אחרות.

Facebook בעצם נלחמת בTwitter ומנסה למנוע את מגמת שינוי המובילות שנובעת מהגידול העצום במשתמשי Twitter בעולם. בחינה של 10 פרמטרים שלקחה Facebook מTwitter יכולה להראות עד כמה האיום על Facebook גדול. אז מה הפלא שמייד לאחר רכישת Friendfeed הודיעה Facebook בבלוג שלה על שיפור יכולות החיפוש בReal Time?

ספרתי כאן על המסמכים הפנימיים של Twitter שהגיעו איכשהו אל מערכת Techcrunch. באחד מהם מופיע רשימה שכותרתה - 'איך Facebook יכולים לחסל אותנו'. מאז, נדמה שFacebook משתמשת ברשימה הזו כרשימת חיסול. סעיף מספר אחד ברשימה: Real Time Search- בוצע. אני יכולח רק לנחש שהסעיף השלישי - יכולות SMS - נמצא בדרך שכן כל מי שמשתמש בTwitter יודע שזה הUSP של הכלי הזה. ניחוש שלי? Facebook בדרך להשיק יכולות SMS מתקדמות.

יהיה מעניין.

קליפ אינטראקטיבי ראשון מסוגו בישראל

במסגרת התחזקות עולמות הדיגיטל, להקת סינרגיה הוציאה קלפים אינטראקטיבי ראשון מסוגו!

שחקו עם זה - ממש מגניב וחדשני..

אמנם זו פעם ראשונה בישראל, אך בחו"ל נושא הדיגיטל והמוסיקה מאוד מתקדם. המהלך של Eminem לדוגמא, היה בית ספר לשיווק דיגיטלי של מוסיקה.
אני מקווה שזו תהיה הסנונית הראשונה, והלהקות ינצלו את היכולת של המדיה האינטראקטיבית לתקשורת עם הגולשים / מאזינים. אין ספק שכלל שיהיו יותר טלויזיות שמחוברות למדיה-סנטר ונצפה באינטרנט בסלון, וככל שיהיו יותר iPhones - קצב החדשנות במוסיקה יגבר.

מה זה (לעזאזל) Social Media?

"זה אודות שיחה, והתקשורת הכי טובה מתחילה בהאזנה.." (שקף 49) - מאוד אהבתי את המצגת למרות שלא תמיד היא מחדשת הרבה.
העריכה והתובנות הבסיסיות מספקות הסבר ראשוני למי שנכנס לעולם הSocial Media.

מי אחראים על הפוסטרים של אובמה הג'וקר?

בתחנות רכבת בלוס אנג'לס התגלו פוסטרים של אובמה שנראה כמו ג'וקר (מבאטמן).

האם זו פארודיה?

הסתלבטות?

מהלך ARG?

או סתם מעצב משועמם?

מתחילים לדבר על זה באינטרנט, אז זה מריח לי כמו משהו מתוכנן.

חושבים שאתם באמת מקבלים את ההחלטות בחייכם?

אז תחשבו שוב..
הנה מצגת של דן אריאלי, כלכלן התנהגותי מMIT (המבטא והשם מסגירים את ארץ המקור שלו..).
דן מציג כמה אשליות שגורמות לנו לחשוב שאנחנו מקבלים את ההחלטות בחיינו, בעוד שדרך הצגתן משנה את דרך הבחירה שלנו ללא ידיעתינו...

בעיניי זו מצגת מרתקת, אנשי השיווק - שימו לב להסבר החל מ12:15 דק' על המודעה באוקונומיסט...
מצ"ב הקישור למצגת -

מהו השיווק?

מצגת שהעביר Paul Isakson, שהוא ראש מחלקת אסטרטגיה במשרד פרסום אמריקאי (שנקרא Space150 אם אתם מתעקשים לדעת..), נתן מצגת המשך למצגת שהציג לפני שנה בשם:
The Future of Marketing + Advertising: What's next

הפעם הוא התמקד יותר ביישומים עכשוויים והדיאלוג עם הצרכן תוך ההקשבה אליו. אבל למה לגלות לכם? מציע לכם להשקיע 10 דק' במצגת שתחדד כמה תובנות...

Playstation Auemented Reality

תראו מה עשתה Sony עם AR - המשחק שנקרא Eyepet משלב בין יכולות הAR והחיישני תנועה שיש בPlaystation ומאפשר לילדים ממש לשחק עם חיה וירטואלית.
אלו יכולות שקיימות בPlaystation3 - ממש לראות ולא להאמין

האם צעירים משתמשים בTwitter?

צחקנו כאשר קראנו מה שילד בן 15 כתב בסוג של דו"ח - על כך שחבריו אינם רואים טלויזיה, שומעים רדיו ואפילו לא משתמשים בTwitter.

אבל, בבדיקה של הנתונים מסתבר שרק 16% ממשתמשי Twitter בארה"ב הם מתחת לגיל 25! זה נתון מפתיע מאוד, בהתחשב בכך שזהו סגמנט אימוץ הטכנולוגיה המוביל בד"כ.

אבל דווקא יכול להיות שזה מעיד על חוזקו של השרות - העובדה שאוכלוסייה בוגרת ולאו דווקא חובבת חידושים וטרנדים - היא זו שמאמצת אותו, כי זה מבטיח שהוא גם לא ייזנח במהרה..

האם Apple מפתחת פתרון תשלום משל עצמה?

מדברים על זה (מה שנקרא 'יש דיבור') שApple מפתחת פלטפורמת תשלום כמו PayPal. הרעיון הוא להקים מסלקה של שרותים שאפשר לשלם דרכה לא רק בiTunes אלא גם בקרב אתרים אחרים.

Apple, כך כתבתי גם בRattle and Apple, מחפשת דרכים נוספות לקבלת תזרים הכנסות קבוע ושוטף ללא תלות במכירות "ברזלים" (מכשירים סלולאריים). פלטפורמת תשלום שכזו תאפשר לה לגזור עמלת סליקה על תשלומים שונים וכמובן לחזק את כוחה ב'שרשרת הערך' - ספק מכשיר(iPhone), ערוץ ההפצה (iTunes), ועכשיו גם אמצעי התשלום.

זה יהפוך את Apple שכבר מתחרה בMicrosoft (תוכנות) ובGoogle (אפליקציות ומכשירים סלולאריים), אוטוטו בAmazon (הKindle של Amazon מול המכשיר שApple מפתחת) - למתחרה גם עם eBay בעלת שרות הPayPal.

גם Facebook מפתחת אמצעי תשלום משל עצמה - הזכרתי את זה ב'הגולם שקם על יוצרו'

הציניקנים יאמרו שיש יותר מדי חזיתות בהן Apple פתוחה למאבקים.

חדורי האמונה יאמרו שהחברה מרחיבה את מוטת השווקים בהם היא פועלת.

המבוגרים יאמרו שצריך לתת לזמן לעשות את שלו ונראה כיצד היא מצליחה.

הספקולנטים יקנו עוד מניות של Apple.

השורטיסטים יקנו עוד מניות של Apple, רק בשורט.

ואני? אני רק כותב על זה..

אסור לנו לשכוח - טכנולוגיות בסיסיות נעלמות לאט..

מאוד אהבתי את המאמר של Fred Wilson על כך שטכנולוגיות בסיסיות 'מתות לאט' - הוא קורא לזה:
Legacy Technologies Dies Hard...
עם כל הגאדג'טים שמסביב, עקומות הEarly Adopters והחדשנות - צריך לזכור שאכן יש טכנולוגיות שמתות לאט-לאט.
למה זה חשוב לזכור את זה?
כי לפעמים, בתוך כל ה'קניבליזציה המושכלת' שאנחנו רוצים לנהל כמנהלים, אנחנו מאוד להוטים לקדם את ה'דבר הבא'. גם במחיר של פגיעה במוצרים הנוכחיים. אבל לעתים הקהל לא נפרד בקלות מהמוצרים הבסיסיים ונשאר נאמן אליהם עוד שנים רבות.
בעידן הסלולארי, מי היה מאמין שכ"כ הרבה אנשים עדיין יהיו מחוברים לטלפון קווי?
בעידן המדפסת המשולבת, מי היה מאמין שלכ"כ הרבה אנשים יש מכשיר פקס (רק פקס) בבית?
בעידן הSmartphone והiPhones מי היה מאמין שכ"כ אנשים משתמשים במחשבון כיס רגיל?
ואפילו יש עוד אנשים שמשתמשים בטלפון ציבורי!

יש מוצרים שנעלמו מהר מדי והקהל החזיר אותם - הפטיפון חוזר לאופנה...אבל אולי לא היה צריך 'להעלים' אותו כל כך מהר?

חומר למחשבה.

Google חוזרת למהלכי תקיפה

לאחר הודעה על השקת הChrome OS בה Google פתחה חזית ישירה מול Microsoft, ולאחר שהאחרונה הודיעה על גרסאות חינמיות של הOffice לפני כשבוע והודיעה לפני יומיים על עסקה עם Yahoo!, הפעם תורה של Google להכות בחזרה.

Google עלתה היום עם קמפיין פרסומי חדש - Going Google, בו היא מנסה לכוון ישירות אל עבר הOffice ומציגה את כל היתרונות של הGoogle Apps. הקמפיין כרגע עלה בשלטי חוצות ברחבי ארה"ב. כמו חברת אינטרנט מתוקנת, Google מציעה לעסקים לספר בTwitter מודע ומתי הם עברו להשתמש בGoogle Apps, כאשר הכל מתפרסם בחשבון שנקרא GoogleAtWork.

בקמפיין, Google מספרת על 1.75 מיליון עסקים שעברו לApps. היא קוראת לכולם להפיץ את הבשורה והקימה אתר לשם זה שנקרא - Spread the Word.

Google יוצאת במלחמה שכנראה לא תוכל לנצח בה אף מערכה. Office שולט בארגונים ללא עוררין. נדמה שההחלטה כאן אסטרטגית ומוכוונת לפתוח חזית נוספת בקרבות בינה ובין Microsoft. חברה אחרת לה יש חזית עם Microsoft היא Apple וחזית חדשה נפתחה השבוע בין Google לApple עם פליטת הפה האומללה של Marissa Mayer (יותר נכון פליטת הTweet) - אותה היא מיהר למחוק מחשבון הTwitter שלה.

מלחמת גוג ומגוג, ארמגדון של הגיקים או סתם הפגת הצ'יעמום של עונת המלפפונים - לא משנה מה הסיבה האמיתית, כל החברות נלחמות אחת בשנייה והופכות לנו את הקיץ הזה למעניין...

מלכת החיפוש שוכחת עד כמה החיפוש אפקטיבי

Marissa Mayer שהיא הסמנכ"לית בGoogle האחראית על נושא החיפוש, 'כולה' בת 34 אבל אחראית על פעילות מאוד מרכזית בעולמינו. זה שהיא הייתה החברה של לארי ברין, אגב, קצת עזר לה להתקבל - אבל אין ספק שמדובר בבחורה מוכשרת מאוד.
אבל גם מי שמנהלת את פעילות החיפוש בGoogle - שוכחת לעתים עד כמה הוא אפקטיבי.
Apple חסמה גישה לGoogle Voice ממכשירי הiPhone. כתגובה, Marissa כתבה Tweet שאומר 'Google חסמה את כל תוצאות החיפוש שמובילות של Apple..'. לאחר שהיא הבינה שהיא שגתה וזה לא מצחיק, היא מחקה את הTweet הזה אך שכחה שהCache שלו זמין בחיפוש בGoogle. אפשר לראות את המידע ברשת, אך לא בחשבון שלה בTweeter.
זה משהו שאפשר לצפות מהגולש הממוצע - אבל לא מVP בGoogle...לפחות אפשר להתנחם בעובדה שהיא ספוטנטית וכנראה Twitter משמש אותה למה שהוא באמת צריך - תגובות ספונטניות ומהירות.

Steve Ballmer מדבר על העסקה עם Yahoo!

בעצם יש כאן פארודיה, לא באמת הוא מדבר..

מי שמכיר את הקלאסיקות של Ballmer - הפרסומת הידועה לWindows1.0 בה הוא מתחיל לצעוק, וכמובן כנס המפתחים של Microsoft בו הוא מתחיל להשתולל ולקפוץ על הבמה.

הנה המיטב של Steve Ballmer.

ועכשיו, הנה הראיון עם הבובה בדמותו.

עם ובלי קשר, מתפרסמות ידיעות נוספות על העסקה (כמו Betanews) , עם טענה שכאשר Microsoft הציגה את העסקה למשקיעים היא הוסיפה שקף אחד עליו נרשם 'לא לפרסום' ובו נרשם שהחברה תפסיד 300 מיליון דולר קודם לפני שתרוויח 1 דולר מהעסקה. אני מצרף את השקף הזה שרץ באינטרנט. זה מאוד מסתדר, כי כפי שפרטתי כאן על העסקה, הרי שMicrosoft משמרת את הוצאות התפעול והמחקר שלה בעוד הגידול בהכנסות שלה הוא שולי - רק 12% מכלל ההכנסות של Yahoo!. מסתבר שעוד חברות וגופים חושבים שאולי העסקה לא כ"כ טובה לMicrosoft.

אני מאמין שרב הנסתר על הגלוי, ושבטח בעתיד החברה תשתמש בYahoo! בצורה נוספת מלבד רק שברי ההכנסות מפרסום.

קריירה וניהול הזהות הדיגיטלית

הנה מה שכתבו בכלכליסט על הנושא הזה, כולל ראיון איתי.

מבין המבוגרים שבינינו, לא כולם מודעים תמיד לזה שכל מה שאנחנו מעלים לאינטרנט נגיש לכולם ו ומתי שהוא בעתיד מישהו עלול לפסול אותנו מקבלת עבודה רק בגלל משהו שרשמנו כמה שנים קודם לכן.