אמרתי לכם – גוגל בסוף תעזוב את סמסונג ותייצר לבד מכשירים

כשGoogle רכשה את מוטורולה מוביליטי זה מה שכתבתי

(ספטמבר 2011): "בוא נראה איך זה יעבוד עם מוטורולה: הרכישה הזו מאוד גדולה ולא תהיה קלה לGoogle להכיל; מסתמנת אפשרות לפגיעה במערכת היחסים עם Samsung שמתחרה במוטורולה. עד כמה מייחסת Google חשיבות לנושא ייצור מכשירי הטלפון, ניתן ללמוד מהציטוט הבא של שמידט:
We did it for more than just patents. We actually believe that the Motorola team has some amazing products coming.

שורה תחתונה: להערכתי מאזן הכוחות בשוק הסלולאר שוב עומד להשתנות. לקיחת סיכון שכזו ע"י Google היא כפולה: מלבד האיום בחוסר ההצלחה של מיזוג של חברה כמו מוטורולה, החשש של Samsung יכול להכריע שהיא תעבור לתמוך במערכות הפעלה אחרות, מה שיפגע עוד יותר באנדרואיד".

כל זה קרה לפני כמה חודשים, והנה עכשיו מתפרסמת ידיעה ו-Business Insider שאולי, יש סיכוי, לא ממש בטוח אבל זה יכול לקרות.
זה ברור שאם יש לGoogle יכולת לייצר אקו סיסטם משלה, גן סגור של חומרה-תוכנה – היא תעשה זאת. הצלחתה של Apple ואסטרטגיית הסלולאר שלה מראה שזה מה שצריך לעשות.

Google טענה שלא – היא רכשה את מוטורולה בשביל הפטנטים. וברור שהיא תגיד את זה ולא תיתן לסמסונג זמן להתכונן. כמה אנשים שאני מכיר אמרו לי שאני הוזה ולא מבין את מה שבאמת קורה.
אבל – ביזנס זה ביזנס, ועם כל הכבוד לסמסונג (ויש כבוד גדול) – Google חושבת קודם כל על עצמה. גם אם זה לא יקרה היום – מחר או עוד שנה, אולי תהיה מעורבות של האנטי-טראסט – אבל לי אין ספק שבסוף Google תחשוב על טובתה שלה לפני חברות אחרות.

מנכ"ל השנה שלי - הסיפור הלא יאומן על מנכ"ל שנשאר נאמן לעובדיו ולערכיו

שמעו סיפור מדהים על OMGPOP, החברה שפיתחה את Draw Something, עליה כתבתי כאן בעבר ושנקנתה מהר מאוד לאחר השקת האפליקצייה המדהימה הזו.
בעצם, הסיפור הוא על המנכ"ל דן פורטר, שקצת לפני הרכישה ע"י ZYNGA ניסה 'להרוויח' חודשיים של Cash Flow נוספים ופיטר כמה מתכנתי פלאש שלא היה זקוק להם לטובת השקת האפליקצייה החדשה. אבל אז הושקה האפליקצייה ותוך 6 שבועות היו 35 מיליון הורדות!
ואז ZYNGA יצרה קשר, והחלה במו"מ לרכוש את החברה. מה עשה דן פורטר? מייד שכר את העובדים שפיטר על מנת שהאופציות שלהם לא יאבדו. עובד אחד שהמשיך להתלבט אם לחזור בחזרה לחברה – נשכר ע"י המנכ"ל כספק חיצוני – רק על מנת שהאופציות שלו לא ייאבדו.
דן פורטר, ניהל מו"מ למכירת החברה שלו ובמקביל שכר בחזרה את כל העובדים שלו על מנת שהם יקבלו משהו מזה. כשZYNGA רכשה את OMGPOP – כל עובדי OMGPOP קיבלו כסף מהרכישה!

מעבר לזה שהמנכ"ל עשה משהו שלא היה חייב לעשות, הוא עשה את זה בנחישות - קראתי שאחד העובדים נשכר כמה שעות לפני שעסקת המכירה לZYNGA - נחתמה.

בעיניי זה סיפור מדהים וייחודי.

וואו - איזה אקזיט מטורף לInstagram: מיליארד דולר!

אני חושב שהמהלך שעשתה Facebook אולי לא יהיה פופולארי כמו שבדרך מתקבלים מהלכים של קניית מתחרים עתידיים, אבל בשביל מיליארד דולר שווה לFacebook לחסל תחרות פוטנציאלית.
Instagram, שרק לפני פחות משנה כתבתי עליה בתור חברה מבטיחה:
"זו תהיה רשת חברתית רק לצורך שיתוף תמונות. האסטרטגיה של Less is More עובדת כאן: המיקוד בשיתוף תמונות יכול להביא את החברה להיות אחת הרשתות החברתיות הכי ריווחיות אי פעם. איך? מכירת API, הורדת אפליקצייה בתשלום (כיום זה חינם), פרסום או מודל Freemium.שימו על החברה הזו מעקב – יהיה מעניין."

ואכן, היה מעניין - לא יודע כמה עובדים בדיוק יש שם כרגע אבל אני מהמר שזה פחות מ20; והחברה צעירה מאוד-מאוד (אולי שנתיים על הנייר). Facebook ביצעו מהלך מצויין כשקנו במיליארד דולר שירות שלא ייעלם אלא תתבצע אינטגרציה מלאה אל הFacebook (כמובן), וזה גם מהלך חסימה למי שהיה מנסה לרכוש את Instagram עוד כמה חודשים. האיום הגדול על Facebook הייתה Instagram עם גידול מדהים:
1 מיליון משתמשים בינואר 2011
15 מיליון משתמשים בדצמבר 2011
30 מיליון משתמשים כיום.
ההנחה היא שאיפשהו סביב 2013 (כנראה באמצע השנה) יהיו יותר גולשים באינטרנט דרך הסלולארי מאשר דרך המחשבים האישיים; Instagram הייתה אפליקצייה מעולה לשימוש כמעט הכי נפוץ שעושים כיום עם טלפונים: מצלמים! אגב, עם Facebook בסלולאר לוקח 10 שלבים להעלות תמונה לאחר שמצלמים, עם Instagram זה לוקח רק 6 שלבים. זה מהותי בעולם הסלולאר.

נקודה נוספת אך לא פחות מעניינת היא העובדה שהאפליקצייה הייתה קיימת רק בiOS עד לפני כמה ימים. זו מכה של ממש לאנדרואיד.

Facebook, כחודש לפני ההנפקה, מראה לWallstreet שיהא מסוגלת לקבל החלטות על רכישות בשווי 7 ספרות. זה מרשים ויעזור בהנפקה שעומדת להתרחש.

מדהים, אין ספק.

איך אפשר להיכשל למרות שיש לך מוצר מנצח?

תשאלו את RIM, שמצבה בכי רע. יצרנית הבלאקברי מדווחת עם רבעון רע מבחינתה. פעם חשבתי שזה רעיון לא רע שMicrosoft ירכשו אותה, הרי בסה"כ הבלאקברי מתאים לקהל היעד העסקי.
יכול להיות שסמסונג (שזקוקה ליכולת ייצור מכשירים למקרה שגוגל תנטוש אותה עם האנדרואיד), HTC, LG (שאין לה דריסה מספקת בשוק הסמארטפונים), FACEBOOK (שמעוניינת להשיק מכשיר סלולארי, ובצדק – זו יכולה להיות הצלחה מדהימה) או אמזון שלא ממש עושה חייל עם הKindle Fire (למרות שחשבתי שהוא יהיה שוס - מודה, טעיתי). יכול להיות שגם מייקרוסופט, אבל זה קצת מאוחר מדי לאחר הרכישה של Nokia.
יש גם המון סיבות טובות שלא לרכוש את RIM: מכשירי הבלאקברי אינם מתקדמים בקצב הiOS או האנדרואיד. המון עדכוני התפספסו ויש תוכנות רבות ואפליקציות שלא קיימות עבור RIM.

הנקודה המעניינית בעיניי היא דווקא הסיפור של RIM: הקדימה את זמנה, ייצרה מכשירים מדהימים והייתה בעלת המכשיר הראשון - החכם עם המקלדת ואח"כ עם מסך טאצ'. אנשי עסקים היו נאמנים למכשיר (עדי היום), תיכוניסטים וסטודנטים חלמו עליו. אבל מערכת ההפעלה לא התפתחה מספיק, מגוון המכשירים לא גדל, לא נוצרה מערכת אקו-סיסטם מהר מספיק (חנות אפליקציות, מוסיקה, מערכת הפצה עצמאית) – והמכשיר שהיה מוביל הפך להיות מובל.
מעניין לא פחות הוא שלהבדיל מNokia שהייתה מובילה ב'עולם הישן' ובמכשירים של פעם, RIM ייצרה מכשירים עכשוויים עוד לפני כולם. וכאן טמון הכישלון הענק – החברה השכילה לזהות מוקדם מכולם אבל למרות זאת לא השכילה לבצע Execution כמו שצריך.
נכון להיום, RIM נמצאת במצב של R.I.P

אחת מהאפליקציות מבוססות המיקום (אם לא – ה..)

Life360 היא חברה שמתשתמשת בתובנה מאוד פשוטה: אנשים מוכנים לשלם בעבור להקטין את הפחד. כמו ביטוח.
השאלה - האם בעלי משפחה יהיו מוכנים לשלם על מנת לדעת היכן בני המשפחה שלהם נמצאים?
התשובה: כן!
עם אפליקצייה ייעודית לiOs ולאנדרואיד (לטלפונים הזולים – לילדים..) הם פיתחו אפליקצייה שמאפשרת לבדוק בצורה יזומה היכן בני המשפחה נמצאים ומאפשרת לבצע צ'ק אין בצורה יזומה למקומות. הצ'ק אין מתבצע רק לבני המשפחה. הם כמובן שיפרו משמעותית את צריכת הסוללה (הכרחי כי האפלקיציות מבוססות המיקום יכולות לגמור את הסוללה).

האם הם הצליחו? לחלוטין – כן. כולנו מכירים את Foursquare, ולהם יש כ20,000,000 מנויים.
כמה מנויים יש לLife360? מסתבר שיש להם 13,700,000 מנויים! כלומר, 75% מFoursquare. וזה עוד לא הכל – כי המנויים של Foursquare לא משלמים כסף, ואילו המנויים של Life360 משלמים – 4.99$, כלומר לחברה יש הכנסות מובטחות של כ82,000,000$! וואו! מדהים, לא?
מה שמדהים לא פחות – שהמשתמשים מנצלים את יכולות האפליקצייה עם כ150 מיליון צ'ק אין ביום, כלומר מעל ל10 צ'ק אין למשתמש.

כל מי ששולח את הילדים לבד לבית ספר, או לחברים – יכול להבין עד כמה זה שימושי ועד כמה המחיר נמוך. לפעמים קורה שנותנים משהו חינם, אבל מישהו מזהה שוק ייעודי, נישתי ומצליח לגבות על זה המון כסף. זה המקרה של Foursquare וLife360.

פייפאל לא נשארת מאחור

על הגידול המרשים של Square (עליה כתבתי כבר) – קשה להתווכח; ההצלחה לא חמקה מעיניה של Paypal שהגיבה (מהר יחסית) עם שרות משלה: PayPal here. עם חומרה שמתחברת לסלולארי שלכם דרך שקע האוזניות, תוכלו לבצע סליקה מהירה של עסקאות בכרטיס אשראי.
הפתרון מזכיר במהותו את הפתרון של Square, רק שהוא מבוסס על הפלטפורמה של PayPal – יתרון אדיר לבתי עסק ולצרכנים.
כרגע PAYPAL מציעה מס' הבדלים לא משמעותיים מול Square כמו עמלה נמוכה יותר, סליקה של צ'קים ועדכון יתרה מיידי (להבדיל מSquare – שלוקח שם יום). אלו הבדלים לא משמעותיים, אבל ההבדל המשמעותי כמובן הוא המותג והפלטפורמה: עם מוצר שכמעט כל בתי העסק שמעו עליו וודאי שרוב הצכרנים, פלטפורמה מבוססת ופריסה עולמית – אין שום סיבה שPAYPAL לא תעדוף את SQUARE תוך כמה חודשים במחזורי הסליקה שלה.

בעיניי אין כאן ספק - ההשקה של PAYPAL HERE הורגת את SQUARE.

האקזיט המהיר בהסטוריה - זינגה בעקבות ההצלחה של Draw Something

ZYNGA הגישה הצעת רכש לחברת OMGPOP, שפיתחה את DRAW SOMETHING, האפליקצייה שצברה 20 מיליון הורדות תוך פחות מ5 שבועות. כתבתי על זה כאן לפני כשבוע.
אז כמה לדעתכם ההצעה, לחברה שפיתחה אפליקצייה שקיימת פחות מחודשיים?
מדברים על זה (בTechcrunch

) שהסכום של ההצעה הוא סביב ה, תחזיקו חזק, אבל ממש חזק – 200 מיליון דולר! וואו!

עד כמה זו בועה? החברה כבר גייסה 17 מיליון דולר בהערכת שווי מתאימה (נניח סביב ה80-100 מיליון דולר); במחיר של 0.99 סנט ועם 20,000,000 הורדות ואחרי הגיוס – כנראה יש להם בקופה לפחות 30,000,000$. אבל מה שמעניין לא פחות הוא קצב הגידול: אם במשך 5 שבועות היו 20 מיליון הורדות, כמה הורדות יהיו ב10 שבועות? וב20 שבועות? בוא נניח שקצב הגידול יישמר בצורה זהה – אזי צפויות לחברה עוד כ50-80 מיליון דולר לפחות בחודשיים הקרובים. פתאום נשמע הערכת שווי של 200 מיליון דולר לא גבוהה, נכון?

כך או כך, זו אחת מהצעות הרכש המהירות בהסטוריה.

משחקי הרעב: ככה משווקים היום שובר קופות לצעירים

לפי כל הנתונים, הסרט של Lionsgate – The hunger games, עומד לשבור כמה שיאים בקופות בתי הקולנוע. יכול להיות שאפילו יישברו שיאי סופ"ש הקנת הבכורה של דמדומים (70 מיליון דולר) והארי פוטר (90 מיליון); שיא כל הזמנים של חודש מרץ (2010 – אליס בארץ הפלאות) עלול להישבר גם הוא (116 מיליון דולר).
איך עושים זאת? במילה אחת – שיווק. תקציב השיווק היה יותר מ50% מתקציב ההפקה!
• עם תקציב שיווק של 45,000,000$, עמוד הFacebook של הסרט הוא אחד העמודים הכי אינטראקטיביים עם כ3 מיליון אוהדים
• פעילות מיקרו בלוגינג בנושא אופנה הקשורה לסרט -(באתר ייעודי) עזרה אף היא.
• תקציב ההפקה של הסרט הוא 80,000,000$ - 'צנוע' מאוד. אבל התקציב הממוקד הביא ל18 מיליון צפיות מקדימות בערוץ הYoutube של הסרט
• מכירות של מעל ל20,000,000 ספריםפ מודפסים יצרו קהל נאמן.
• אותו קהל צפה 8,000,000 פעמים בטריילר של הסרט בiTunes ב24 שעות הראשונות שהוא שוחרר.
• 800,000 אנשים הכינו סרטון אינטראקטיבי מבוסס על הדמות הראשית
• 80,000 פוסטרים הודפסו ו3000 שלטי חוצות נתלו בארה"ב.
• 100 חתיכות פאזל אינטראקטיביות נשתלו באתרים והגולשים אספו אותם על מנת להרכיב תמונה מלאה.
אבל בסופו של דבר, כנראה שזה גם יהיה סרט טוב – והקהל מרגיש את זה. יש סרטים שהושקע תקציב כפול או משולש אבל נחלו כישלון בקופה.

בלי פעילות ענפה בדיגיטל אין סיכוי לבנות מותג לצעירים כיום; תקציב זעום של 45,000,000$ יחזיר את עצמו בגדול – כאשר תוך שבוע אחד בלבד הסרט יכול להיות ריווחי!

האם הטלויזיה של אפל כבר כאן בלי ששמנו לב?

אוקיי, נכון שApple עדיין לא השיקה את מכשיר הטלויזיה הגדול שלה, זה שיש לו מסך מעל ל30 אינץ' וטיונר לקליטת סיגנלים של טלויזיה; אבל יש מכשיר טלויזיה קטן יותר, קוראים לו iPad.
הiPad קולט שידורים ע"י Streaming; זוהי שיטת השידור החדשה. Apple בנתה חוות שרתים ענקית במיליארד דולר כנראה לתמוך ביכולות הStream האלה. חוות השרתים הזו אמורה לאפשר לApple לשדר בצורה עכשווית יותר מסיגנל של טלויזיה – דרך האינטרנט.
עם רזלוציה של 1080p , הiPad משדר כמו טלויזית HD. עם כזו רזולוציה, Apple TV כבר כאן, רק עם מסך קטן יותר. יכול מאוד להיות שהiPad ישתלב בחזון של הBig Apple TV, ע"י שימוש בAirplay או כל צורת שיתוף אחרת. זו תהיה פעם ראשונה (לדעתי) שהופכים כמה מסכים בבית למערכת סגורה, ולא כאלה שעובדים בנפרד אחד מהשני. הקופסא השחורה הגדולה תהיה למבוגרים, או לצופי הספורט ומסכים הiPad האישיים – לצעירים. הApple TV Box ישמש כHUB מרכזי שיקלוט את התוכן ויפיץ אותו למסכים. זה כבר קורה במטוסים, אין סיבה שלא יקרה גם בסלון שלנו.

'מדורת השבט' של הבית הופכת להיות קטנה יותר ומדוייקת. על מותה של הקופסא השחורה תימסר הודעה בהמשך.

האפליקציה שהגיעה תוך 5 שבועות ליותר הורדות מאשר פורסקוור!

Draw something זה שילוב של משחק ניחושים המבוסס על זה שאתה מקבל ביטוי בן 3 מלים ומצייר את אחד מהמלים, כאשר אתה מתחרה מול מישהו אחר מולך.
נשמע פשוט? תוך 5 שבועות האפליקצייה הגיע לסה"כ מעל ל20,000,000 הורדות! עם קצב הורדות יומ של מעל למיליון, ובמחיר של 99 סנט – זה כמיליון דולר הכנסות ליום!
וואו! בכל שנייה יש 500 ציורים שמצויירים דרך האפליקצייה.

מה הסוד של האפליקצייה? משחק רשת, סלולארי, דורש מעורבות (לצייר), יוצר תחרות בין 2 מתמודדים, וויראלי – כי את הציורים אפשר להעלות בפייסבוק ובטוויטר.

זו תופעה מטורפת שאין שנייה לה, לא Angry Birds ולא שום דבר אחר החל בקצב כזה.

הנטפליקס של הגילוח

נכון, הרעיון הבא הוא לא ממש סופר-טכנולוגי כמו שאר הדברים עליהם אני כותב, אבל הוא מאוד מצא חן בעיניי ואפשר להמר שהוא עומד להצליח, ובגדול.
המודל של Netflix הוא פשוט: המנוי משלם סכום חודשי (נניח 9$) ומקבל מגוון סרטים / סדרות בעבור סכום זה. החברה גובה מהלקוח מראש את הסכום, לוקחת התחייבויות תמורת סכום גבוה (כמות המנויים X המחיר החודשי) ורוכשת תכנים מראש מהאולפנים בהוליווד.

Dollar Shave Clud, "מועדון הגילוח בדולר", מציע מודל דומה: תמורת מחיר חודשי של 1$, אתה מקבל 5 חבילות סכיני גילוח. יש גם חבילות של 6$ ו9$, אבל היופי כאן בפשטות.
האתר הושק בימים אלה, שווה לראות – זו תהיה הצלחה! (50,000 מצטרפים ביום הראשון!)

אז מה הקשר לNetflix? בדיוק אותו מודל. האתר מסוגל לרכוש במחירים מאוד זולים סכינים לא ממותגות, רק בכמויות גדולות, השיווק נעשה ישירות לצרכן. רק בזכות העובדה שהוא קונה מראש על בסיס ההתחייבויות של הלקוחות שלו, התא מסוגל לספק סכיני גילוח במחיר זול כל כך.

שימו לב גם לוידאו, עושה את העבודה, לא?

הגידול המדהים של Square

כתבתי כאן בעבר

על Square, חברה שנותנת אפשרות סליקה (קבלת תשלום ע"י בית עסק) – ע"י שימוש בiPhone. זו החברה הראשונה שהעמידה אלטרנטיבה ראוייה לתשלום בקופה עם כרטיס אשראי, תחום שכמעט אין בו חדשנות. עם ג'ק דורסי כיזם (היזם של Twitter) - לא פלא שויזה העולמית השקיעה בהם כסף.
החברה נמצאת בגידול מטורף – היא מעבדת (סולקת) עסקאות במחזור שצומח בצורה משמעותית.
אם לפני שנה Square הייתה סולקת מחזור של 1 מיליון דולר ביום – כיום המחזור הוא 11 מיליון דולר ביום; גידול של פי 11 תוך שנה! לפי החישובים שלי, תוך שנה מהיום Square סולקת יותר מכל מה שחברות כרטיסי האשראי בישראל (לאומי-קארד, כ.א.ל וישראכרט) סולקות בשנה (לפי קצב הגידול הנוכחי שלה). זה אומר שויזה הצליחה 'להצמיח' לעצמה מדינה נוספת שמשתמשת בכרטיסי אשראי.

אבל זה לא הסיפור האמיתי. אותי מעניין כיצד קורא שיזם מבחוץ קורא תיגר על תחום שנשלט לגמרי שנים ע"י חברות ענק. התשובה הברורה היא שאין לחברות אינטרס להתחרות בעצמן, ורק כאשר קמה תחרות משמעותית – הן מנסות לחבור לה. עובדה, ויזה רכשה חלק מSquare. וזה לא שונה בתחומים אחרים כמו טלויזיה, בנקאות, תקשורת ועוד. אבל זה קצת מעבר לזה, כי עובדה שג'ק דורסי הוא לא מישהו שפרש מחברת כרטיסי אשראי – לאחר שחשב על הרעיון הזה.

אנחנו נמצאים בתקופה שהסלולאר והאינטרנט מאפשרים לאנשים עם חזון ומוטיבציה לקרוא תיגר על מודלים עסקיים שעבדו במשך שנים. אנחנו משנים את הדרך שבה אנחנו צופים בטלויזיה, בוחרים מה להזמין במסעדה, משלמים חשבונות ומתעדכנים מה קורה אצל חברינו. ובכל זאת, פורצי הדרך הגדולים הם חברות שהוקמו ע"י אנשים מחוץ לתעשייה בדרך כלל. אנשים שניסו לפתור בעייה קטנה, ובדרך שינו את כל העולם.

האם זה חדשנות – או בכלל מרד?
האם חברות גדולות יכולות לנהל תהליך חדשנות שבא מבפנים, יש לזה סיכוי בכלל?

החברה הזו עומדת להשפיע על כל חברות התוכנה בעולם

Numecent

, תזכרו את השם הזה.
זו חברה שהצליחה לגייס 17,000,00$ ממשקיעים פרטיים ולא מקרנות. זו חברה שמצליחה, לפחות כך נדמה, לערער את כל המודלים של חברות התוכנה הקיימות.
השינוי הגדול שהיה עד כה בחברות התוכנה החל לפני כמה שנים; אני נחשפתי אליו כשMicrosoft הציגה בפניי (בתפקידי הקודם) את מודל הSaas. בקצרה, מודל הSaas מעביר חלק מהעבודה המיחשובית מהמחשב – לאינטרנט ובכך מאפשר לבצע פעולות 'כבדות' יותר במהירות, לפנות זיכרון במחשב, לחסוך את הצורך בDownload והתקנה של תוכנה על מנת לעבוד עימה (הסרת חסם רציני שכזה מאפשר להתנסות במהירות בהמון יישומים מיחשוביים); אבל Saas הוא גם מודל עסקי בתמציתו מאפשר לחברות תוכנה לגבות רק עבור השימוש. בדיוק כמו צריכת החשמל שלנו: אנחנו משלמים על החשמל שאנחנו צורכים, ולא על הגנרטורים ותחנות הכוח שמותקנות אצל חברת חשמל. המעבר לעבודה שכזו נקרא – מעבר לCloud כי העבודה מתרחשת ב'ענן' האינטרנט.
מהפיכה נוספת שעבר עולם התוכנה בשנים האחרונות הוא המעבר לVirtualization, שמאפשר עבודה 'מרחוק' על שרתים ובכך לחלק את עומסי העבודה. על מנת להתנסות בעומסים של 10,000 משתמשים, חברת סטאטאפ יכולה לרכוש זמן נתון (כמה שעות) בשרתים מרוחקים ו'לטסטס' איך זה המוצר שלהם ישרוד עומסים כבדים. כל זאת בלי הצורך לרכוש שרתים אלו.

Numecent מציעה מוצר שהוא מהפכני: Cloud Paging. המוצר מאפשר לכל תוכנה לעבוד מענן האינטרנט ללא צורך בהתאמה, חוויית המשתמש היא כאילו שהתכונה רצה אצלך במחשב או במכשיר הסלולארי. זה עובד גם אם האינטרנט מתנתק לכמה דקות. קראתי הסברים על איך שזה עובד וממה שאני מצליח להבין מתבצע סוג של 'הורדה' של חלק מהתוכנה, אבל הורדה מהירה ורק של החלק שצריך. זה כמו Progressive download של פעם, רק של תוכנה: הסרט מתחיל לרדת לפני שאתה צופה בו וכך נחסכת ההמתנה. להבדיל מוירטיאוליזציה שבה מתבצע Pixel streaming, כאן יש ממש תהליך של הורדת התוכנה.
ממה שקראתי, פתרון של Cloud מצויין לתוכן ליניארי (סרט או מיסוקיה) שבה יש התחלה, אמצע וסוף וניתן לדעת בצורה מדוייקת את כל השלבים של ההורדה מראש. אבל מה קורא בהורדה לא-ליניארית, כמו אפליקציה או משחק שבה כל שלב יכול להוביל לשלבים אחרים קדימה?
מסתבר שהחברה מספקת פיילוט ל11 אוניברסיטאות באנגליה – הסטודנטים משתמשים בכל מיני תוכנות בקלות, ודרך טאבלטים וסלולאריים – מתחברים בקלות. זה אפשרי כי אוניברסיטאות בד"כ משלמות סכומים מאוד נמוכים כיום על תוכנות ("מגזר החינוך"), אם בכלל.

אבל זה עוד כלום, כי מה שמדהים ב Numecent זה שהחברה עובדת במודל עסקי מאוד מעניין בעיניי: היא מוכרת את המוצר שלה לספקים, לHosters, כלומר מארחים – שישתמשו במוצר שלה על מנת להציע תוכנות מסויימות.

מדהים.

אם מה שהחברה הזו מנסה לעשות יצליח – זו אחת המהפיכות הכי גדולות בעולם התוכנה, אולי אפילו יותר מהSaas. גם היא היא לא תצליח בעצמה (ומרוב התלהבות של גיוס הון יש כרגע 107 בעלי מניות... זו בעייה של השקעות אנג'ל שלא מגיעות לקרן הון סיכון) – היא תשנה את התעשייה. ברגע שיהיה Proof of concept: זהו זה, עולם התוכנה לא יישאר כמו שהוא.

ביום של הפצצה

"בקרוב – הטלויזיה הנמכרת בעולם" – כך כתבתי לפני כמעט שנה (11 חודש), ואכן נראה שApple מתקדמת לשם בצעדי ענק.
כשApple תשיק את הטלויזיה שלה, העולם ייעצר. ועד שזה יקרה – יהיו ספקולציות יומיומיות על איך זה יקרה.
זה מזכיר מאוד את ההפצצה של אירן – כולם יודעים שזה יקרה, אבל אחד לא יודע בדיוק מתי. ועד אז יהיו ספקולציות יומיומיות..

רק שבעוד שנדמה שבApple יודעים לשמור על סודיות, בכירי הממשל שלנו קצת לוקים בחוסר דיסקרטיות.

מה יגיע קודם?
האם נזכה לראות את הדיווחים בCNN על גבי המסכים של Apple?

כשאתה כותב את סיפור חייך – אל תשתמש בעט של מישהו אחר..

זו קלישאה ידועה, אבל מעניינת דווקא בהקשר של הרשתות החברתיות.
מרוב רשתות חברתיות (ע"ע SoLoCo קלאסי שפרסמתי כאן לפני כמה ימים), קשה מאוד להיות מסוגלים לתחזק את כל הרשתות שאנחנו נרשמים אליהם. Evertale מנסה לפתור את הבעייה הזו ע"י רישום אוטומטי של הפעולות שאתה מבצע.
אוטומטי? מי רוצה את זה בכלל?
יש המון פריקים של תיעוד כיום. כחובב ספורט (טריאתלונים) אני נתקל בכמויות תיעוד של מידע שאנשים אוגרים: מלבד הק"מ, הקלוריות והזמן – יש אפליקציות ייעודיות למעקב אחר המשקל או השינה. כן, השינה. הפעולה הכי פסיבית נמדדת ע"י Check-In בהתחלה וCheck-Out בסוף.
אז כנראה שיהיו אנשים שירצו לעד אוטומטית את הפעולות שלהם..אם הרשת הזו תצליח לעשות באופן אוטומטי - מה שPath מנסה באופן ידני – צפוייה לה הצלחה גדולה.

אין ספק שצריך משהו חדש שיאגד את כל הרשתות החדשות והפעילויות שלנו, וFacebook, כך נדמה, לא נמצאת בכיוון. בחודשים האחרונים נרשמתי לInstagram, Runkeeper, Path, Loudlee, וזה בנוסף לLinkedin, Facebook שאני רשום מזמן. את Twitter מזמן זנחתי ויש עוד כמה רשתות מיקרו בלוגינג / מקרו כלומינג שנרשמתי אליהם.. בFoursquare לא עשיתי צ'ק אין כבר חודשים לאחרונה Shazam הציע לי לחלוק את מה שאני שומע עם חברים. אבל רגע, זה לא מה שLoudlee מנסה לעשות?
ובסוף היום אני רק רוצה שהרשתות האלה יעזרו לי לחסוך זמן..
עם סלוגן כמו The self writing scrapbook of your life אין ספק שלEvertale יש כאן תובנה מעניינת.

האם יש סיכוי שEvertale יצליחו לעשות סדר בכל הבלאגן הזה?
אולי.
אבל אני נרשם – יש ברירה?

SoLoCo קלאסי

היזמית (לשעבר) של Flickr משיקה סטרטאפ חדשה שעוסק בשילוש הקדוש שכולם מדברים עליו לאחרונה (בשנתיים האחרונות..) – Social, Local and Mobile. או בקיצור SoLoCo (מארי מיקר לדעתי טבעה את המונח). שם החברה החדשה: Pinwheel.
מה עושה Pinwheel? הופך כל מקום לזירה שניתן 'לעקוב' אחריה, וכך אפשר להשאיר מידע / פתקים / הערות לפי מקום. לדוג' – כאשר אתה מגיע למסעדה תוכל לקרוא בPinwheel את ההמלצות על המנות שהחברים האחרים ברשת השאירו.
ההודעות האלה יכולת להיות גם בקבוצה, להיות גלויות לכל או רק לחבריך וכו'.

בעיניי אין כאן משהו שFoursquare לא יכולים לעשות, שלא לדבר על האתגר שצפוי לרשת החברתית הזו מבחינת ניהול המידע. רק תארו לכם שכל לקוח שנכנס למסעדה יכול לקרוא שהאוכל מזעזע ושעדיף לעבור למסעדה שממול.

האם זה 'מחזיק' חברה או שזה רק Feature של שירותים מבוססי מקום? קרנות הון הסיכון מאמינות בקונספט הזה והחברה הצליחה לגייס 7.5 מיליון דולר, שזה המון לשלב שכזה. המודל העסקי לא ממש ברור: כנראה 'הודעות ממומנות' – כלומר הודעות מסחריות שיושארו במיקומים שונים.
כמה כסף אפשר לעשות מזה? לא הרבה. עד שמגיעה חברה גדולה ורוכשת אותך, ואז הכל מסתדר..

נדמה שלאחרונה יש רשתות חברתיות לכל זווית שיש : לאנשים (FACEBOOK) למקומות (FOURSQUARE ועכשיו PINWHEEL) למוסיקה (LOUDLEE לדוג') לספורט (MYSTADIUM), יש למלונות, לתמונות, לאוכל (FOODSPOT) לתמונות באינטרנט (PINTEREST) ועוד. רובן לא ישרדו יותר משנתיים – שלוש, וחלק גדול ממי שישרוד – זה יהיה ע"י רכישה של חברה גדולה. רוב הרשתות האלה שאני מכיר – אני מתנסה בהן יום-יומיים ואז זונח אותן. למי יש יכולת לתחזק את כל הרשתות האלה?....

רוצים הנחה בהרשמה לכנס איגוד האינטרנט?

מה יקרה כשרשת האינטרנט תתחיל לחשוב?
איך מתנהלות מחאות חברתיות באינטרנט?
כל זאת ועוד - בכנס איגוד האינטרנט הישראלי..

בשבוע הבא, ביום שלישי ה21 לחודש ייערך בבנייני האומה כנס איגוד האינטרנט הישראלי.
כאן אפשר לראות את תכנית הכנס.

קוראי הבלוג שלי שמתכננים להגיע יכולים ליהנות מ20% הנחה ברכישת כרטיס לכנס.
לקבלת ההנחה יש להתקשר למרכז הרישום בטלפון 03-9727406 ולציין את קוד ההנחה 233900.

תהנו!

גבירותי ורבותיי, מהפך!

כתבתי כאן בעבר על הפרסום של אחד השותפים ב Y Combinator: Kill Hollywood . היום יש הכרזה על מהפיכה של ממש, לא פחות, לפחות בעיניי. בחור בשם ברהאם כהן (משלנו, אלא מה?) שאחראי גם על פרוטוקול BiTtorrent הכריז על פרוטוקול בשם BitTorrent Live.
הפרוטוקול הזה מאפשר למי שרוצה לשדר תוכן Live (להבדיל מVOD או תוכן שאפשר לצפות בכל רגע נתון).
אם ניקח רגע צעד אחורה, ספק שידורים שמתכנן לשדר VOD - מצבו יחסית פשוט. גם אם יש 1000 צופים שעומדים לצפות בסרט מסויים, הסיכוי נמוך שיותר משניים – שלושה יצפו בבת אחת, אלא כל אחד יתחיל ברגע אחר. כך, צוואר הבקבוק (Constraint) הינו לכמות נמוכה של צופים ואין צורך בתשתיות תקשורת ומיחשוב מפותחות; לא כך המצב עם שידורי LIVE – כל הצופים צופים בבת אחת ורוצים לראות בזמן אמת את מה שקורה.
זה גורם לזה שיש המון מערכות מצויינות לשידורי IPTV במודל On-Demand אבל מעטים הפתרונות לLIVE (אם יש טובים כאלה בכלל..).
BitTorrent Live משנה את המצב הזה לחלוטין. הפרוטוקול (שיינתן חינם למי שאינו עושה שימוש מסחרי, כלומר גובה כסף) משתמש במודל שיתופיות – ע"י יצירת Delay קטן של כמה שניות הוא משתמש בכל מי שכבר צפה בקטע – להיות המפיץ, ובכך מוריד את צוואר הבקבוק בכעד 90%!
הפתרון הזה הוא מהפיכה, לא פחות. לעתים נדירות קורה שמגיע פתרון לתעשייה – שעם הגעתו הוא משנה את חוקי המשחק. שימוש ב BitTorrent Live מוריד את התקורות (עלויות ההקמה) לכל מי שרוצה לשדר LIVE , מה שלעתים היה זול לא פחות בטלויזיה – יעבור למצב שבאינטרנט ישלוט. כל ספקי התכנים יעברו להשתמש בפתרונות כאלה ודומים. חברות רבות יצטרכו לשנות את המודל העסקי שלהם (Livesteam או Ustream גובות כיום בעבור כל משתמש שצופה – המודל שלהם כרגע התרסק לחלוטין!).
יהיו מי שיגידו שפתרון שדורש הורדה חד פעמית לBrowser – אינו מושלם. אבל יהיו פתרונות דומים שמושתתים על הפתרון הזה, ויותר מזה – אם ברהאם ימשיך עם תפיסת עולמו יכול להיות שהפתרון הזה יהיה בסוף קוד פתוח שיאפשר להשתמש בו למוצרים רבים. כרגע SDK נמצא בעבודה וערכה שכזו תאפשר שילוב במוצרים נוספים רבים. פרטים נוספים יש כאן בכתבה

גם המוצר הזה לא יהיה הדומיננטי בעוד 3 שנים, וזה מה שקורה בד"כ עם מהפיכות – דווקא המוצר השני והשלישי טובים יותר – אין ספק שיש כאן מהפיכה של ממש!

לי אישית אין ספק: BitTorrent Live עומד להפוך את שידורי הLIVE לנגישים יותר, ויאפשר לעשות לשידורים LIVE - מה שInstagram וFACEBOOK עושות לתמונות. מה זה אומר? שבעוד 3 שנים, כשיהיה פיגוע – הראשון שיצלם את זה ויעלה את זה לTwitter שלו – יוכל לגבות הרבה כסף, אבל גם להפוך לתחנת שידורים.
BitTorrent Live – מהפיכה של ממש.

גוגל נכנסת לעסקי החומרה

Google בונה מעבדות לבחינה של חומרה, כך נדמה לפי המידע שזורם באינטרנט. הפעילות תתבצע, כנראה, תחת מיתוג בשם "Google/@home". השבוע נטען בכמה מקומות שGoogle בונה מערכת שתאפשר לה להזרים מוסיקה ברחבי הבית. הwall street journal טוען שכמערכת תתבסס כמובן על מערכת הפעלה אנדרואיד ותמותג תחת המיתוג של Google.
כנראה שGoogle לא רכשה את מוטורולה רק בשביל הפטנטים, אלא גם בשביל לבצע קפיצה בתחום ייצור החומרה. זה יכול להסביר את הפרסום בבלוג Gigaom

על כך שGoogle מבקשת מהFCC אישור לבצע ניסוי במכשיר מבוסס BLUETOOTH וWIFI, שמאפשר צריכת בידור כלשהי.
מזכיר לכם משהו? נכון, Apple עשתה את זה קודם, השילוב בין תוכנה לחומרה ומכשירים שמשתלבים היטב בסביבה הביתית. בשלב זה Google מבצעת ניסוי בכמה מאות בתים של עובדים, והפתרון כנראה משתמש בטלפונים הסלולאריים לStream תוך חיבור לקופסא כלשהי, אולי גם לטלויזיה.

יש הרבה ביקורת וטענות שהמהלך של Google הוא מעל ליכולותיה, מכיון שלא רק שמעולם לא ייצרה חומרה אלא שלא שיווקה מוצרים ללקוחות הסופיים, אין לה מרכזי שירות, אין לה חנויות, אין לה שרות לקוחות. אבל אני חושב שהצעד שעושים בGoogle הוא בלתי נמנע. הקרב על הסלון רק החל ומוטב מאוחר מלעולם לא. בעולם של היום, Google חייבת יכולת ייצור חומרה בעצמה – בטח שבתחום האלקטרוניקה הבידורית. גם אם תישאר תמיד מס' 2 לApple, עדיין יש שוק גדול של צרכנים שיש להם טלפוני אנדרואיד או שלא ירכשו Apple (מסיבות שלי לא ברורות..).
אנחנו רואים כרגע את השלב הבא – הזירה עוברת לבית, הסלולאר כפלטפורמה להפצת תכנים והטלויזיה ככלי קיבול שמקרין אותם. הAirplay ודומיו ישנו את הדרך שבה אנחנו צורכים תכנים, מוסיקה ובידור וGoogle צריכה Airplay משלה.
אז קרדיט גדול לApple על כך שזיהתה את הצורך באקו-סיסטם לפני Google, אבל נדמה שזו האחרונה מתקנאת קצת ביריבתה ועומדת להתאים את האסטרטגיה שלה.

יהיה מעניין.

הוליווד על הכוונת?

פול גרהאם, שותף בYcombinator (חממה אמריקאית מאוד מצליחה ליזמות) פירסם לא מזמן בקשה עם קריאה למיזמים בתחום שמאוד מעניין אותו. מה התחום? 'להרוג את הוליווד

' (ציטוט – זה לא אני אמרתי). מה כל כך מרגיז את פול גראהם בתעשייה המשומנת הזו? הוא טוען שם שהיא צריכה להיות מותקפת ע"י חדשנות והוא מעוניין לשמעו רעיונות על איך להרוג את תעשיית הטלויזיה והקולנוע. איך הורגים תעשייה (כך לפחות ע"ע פול גרהאם)? ע"י שיפור האמצעים הבידוריים, לתת לאנשים חלופות בידוריות חדשות. ("תחשבו מה אנשים יעשו כבידור בעוד 20 שנה" אומר פול)
מה כל כך הרגיז את פול שהוא כתב מטרה כ"כ מדוייקת (ואפילו צייר עיגול של מטרה..) – האם כמות היהודים בה, או דווקא זה שהמודלים החדשים כמעט ולא משפיעים עליה? האם הפוליטיקה של מנהליה וקירבתם למקבלי ההחלטות או דווקא זה ששום דבר לא מהווה תחליף לסרט בטלויזיה או פרק של סדרה טובה? ולמה בכלל להרוג את הוליווד? לא עדיף להמציא מודלים לייצר הכנסות נוספות?
איך אפשר להרוג תעשייה? ע"י פגיעה במודלים העסקיים שלה. לא ע"י להמציא לה חלופות. FACEBOOK שמנפיקה בשווי לא ייאמן – הצליחה כי צוקרברג ידע מה הוא הולך לעשות, ולא כי הוא ניסה להרוג תעשייה אחרת. FACEBOOK, דרך אגב, פוגעת בטלויזיה – האסקפיזם של הצעירים והבידור הזול, המציצני עובר לאינטרנט ולרשת החברתית. גם אם הצפייה עדיין לא נפגעת בצורה משמעותית, עדיין המולטי-טסקינג של הדור הצעיר אומר – שהם פחות מרוכזים במסך הגדול, ויותר במסך הקטן.
KILL HOLLYWOOD של פול גרהאם עוררה קצת רעש. TECHCRUNCH הציעו שבמקום להרוג את הוליווד, APPLE פשוט תקנה את TIME WARNER, VIACOM וDREAMWORKS. אבל APPLE לא צרכיה את זה, וזה גם לא נכון לה. היא יודעת, שלמרות מה שפול גרהאם מבקש – הדרך הנכונה היא להמציא מודלים עסקיים חדשים. APPLE יודעת שבעוד 20 שנה, אנשים ימשיכו לצפות בטלויזיה והיא רק רוצה שהלוגו על המסך הגדול יהיה עם תפוח...