לפי כל מה שנראה נכון לכתיבת שורות אלה,יש סיכוי שYahoo! מציעה תפיסה מגובשת של Connected TV: החל מהחודשים הראשונים של 2011 היא תציע לשותפי תוכן להציג את התוכן כאשר מתווספת אליו חוויית אינטראקטיב – אפשורת סקרים, טבלאות מידע ורכישת פריטים אונליין.
כלומר, Yahoo! מציגה תפיסה היברידית (איזו מילה, אה? פתחתי מילון..) של שילוב הטלויזיה והאינטרנט. להבדיל ממיזמי תוכן אחרים, Yahoo! שמה כאן דגש גדול מאוד השילוב בין האינטראקטיב להצגת התוכן, דבר שכמובן אפשרי רק באינטרנט (לפחות כרגע).
התכניות הראשונות שיהיו משודרות יהיו מABC, CBS, SHOWTIME ועוד.
החסרון הגדול הוא, כמובן, שYahoo! עדיין לא מצאה דרך נוחה להגיע אל מסך הטלויזיה, והמחשב בחדר העבודה רחוק מלהוות תחליף לצפייה במסך הגדול שבסלון. האם Yahoo! תציע בהמשך אפליקציה או Set Top Box? ימים יגידו. מה שבטוח, המנהלת החדשה שהגיעה אל Yahoo! לטפל בכל נושאי התוכן קצרה הצלחות בעבר; בתפקידה האחרון היא סגרה את ההסכמים של FOX לשידור התכנים בHULU. היא באה לעבוד, זה בטוח. אני מניח שזו רק תחילת הדרך של Yahoo! בעולם הטלויזיה האינטרנטית ועוד נשמע בהמשך על התפתחויות.
יריב לבסקי משרבט רעיונות ומחשבות בנושאי שיווק דיגיטלי, טכנולוגיה ושיווק
יום שני, 24 בינואר 2011
יום חמישי, 20 בינואר 2011
עוד מכה מתחת לחגורה לגוגל טי.וי
כבר הזכרתי מס' פעמים בעבר שGOOGLE T.V. לא נוחל הצלחה גדולה (וזה לפני ההשקה מסודרת).
סוני וחברת אופרה הנורבגית, הודיעו היום על שיתוף פעולה במסגרתו סוני תתקין את הדפדפן של אופרה בטלוויזיות מחוברות מסדרת Bravia ונגני בלו-ריי עם חיבור אינטרנט.
אז איך יכול להיות שסוני שאמורה להיות שותפה של GOOGLE במיזם GOOGLE TV משיקה טלויזיות עם דפדפן של המתחרה של GOOGLE?
שאלה טובה. בעיניי זה אפילו עלבון, אבל אני מניח שיהיה תירוץ מנומק אחר שSONY תיתן.
בכל אופן, זו קצת מכה מתחת לחגורה לGOOGLE.
סוני וחברת אופרה הנורבגית, הודיעו היום על שיתוף פעולה במסגרתו סוני תתקין את הדפדפן של אופרה בטלוויזיות מחוברות מסדרת Bravia ונגני בלו-ריי עם חיבור אינטרנט.
אז איך יכול להיות שסוני שאמורה להיות שותפה של GOOGLE במיזם GOOGLE TV משיקה טלויזיות עם דפדפן של המתחרה של GOOGLE?
שאלה טובה. בעיניי זה אפילו עלבון, אבל אני מניח שיהיה תירוץ מנומק אחר שSONY תיתן.
בכל אופן, זו קצת מכה מתחת לחגורה לGOOGLE.
יום רביעי, 19 בינואר 2011
בחזרה לעתיד – קריאת העיתונים משתנה לנגד עינינו: רופרט מרדוק משיק עיתון דיגיטלי ראשון ושנה את מודל הAppstore בדרך
כל מי שיש לו IPad מכיר את התחושה של לשבת בסלון בסוף היום, להוציא את הiPad ולקרוא מגזינים ועיתונים. נדמה שהמכשיר הזה הומצא בעיקר לצורך הזה. אגב, מי שעדיין אין לו IPad – יש סיכוי גדול שאוטוטו יהיה לו מכשיר שכזה– הנתונים מראים שמכירות הiPad פוגעות במכירת המחשבים הניידים. אז עוד כמה שנים בחלק גדול מבתי האב בישראל יהיה מכשיר טאבלט אחד לפחות.
החווייה של קריאת המגזין במכשיר IPad מאפשרת לנו לקרוא יותר. אתר Read it later (אתרIP שמאפשר לשמור משהו באינטרנט ולחזור לקרוא אותו לאחר מכן) ביצע ניתוח של קריאה של מעל ל100 מיליון מאמרים. הממצאים ברורים: מי שרכש IPad והחל להשתמש בו שינה את הדרך שבה הוא גולש: הוא ביצע מעבר מקריאת תוכן בשעות היום במחשב האישי / מקום העבודה אל דפוס אחר לגמרי, של קריאת התוכן בערב בשעות המאוחרות יחסית (החל מ20:00 עד 23:00) דרך הiPad.
גודלו של המכשיר, משקלו הנמוך והנגישות של המידע יוצרים לנו פורמט של עיתון דיגיטלי חדש. אין פלא שרופרט מרדוק, אייל המדיה הוותיק זיהה את המגמה במהירות ומשיק בימים אלה את 'The Daily', העיתון הדיגיטלי הראשון. זהו עיתון שקיים רק בפורמט דיגיטלי ולא ניתן לרכוש אותו / לבצע מנוי לפורמט מודפס.
העיתון, שמחירו כנראה יהיה סביב 0.99$ למנוי שבועי או 4.25$ למנוי חודשי יתאפשר לקריאה דרך האינטרנט ודרך אפליקציית iPad. התוכן היומי יקודם באמצעים דיגיטליים כמו טוויטר, Youtube או Facebook. בדרך להשקתו שינתה Apple את מדיניות גביית התשלומים בAppstore והשיקה לצורך כך מחיר חודשי קבוע לשרות. זו מהפיכה של ממש שעוד תשרת חברות רבות אחרות שנאלצו עד היום לגבות מחיר בכל פעם מחדש שהלקוח צרך תוכן, או שפשוט גבו מחיר חד פעמי על הורדת האפליקצייה. על מנת לעשות מנוי למגזין הלקוח יכול לאשר גבייה חודשית קבועה, מה שיאפשר מעכשיו לעשרות שרותים לעבור למודל הזה, ולהמון חברות לעשות כסף בדרך זו. גם Apple, שגובה חלק מההכנסה על מכירת האפליקצייה כנראה 'תגזור קופון' כלשהו.
אבל לא רק Apple תרוויח, אלא גם המוציאים לאור: נתונים מראים שלמרות גידול במכירות הiPad, יש ירידה ברכישת מגזינים בכל חודש: מגזין Vanity Fair מכר בנובמבר 8,700 מגזינים דרך הIPad לאחר שבאוגוסט הוא מכר כבר מעל ל10,000 מגזינים כאלה. מגזין Wired מכר באוגוסט 100,000 מגזינים דיגיטליים דרך הAppstore אבל באוקטובר הוא מכר רק 22,500 מגזינים. האפשרות לעשות מנוי חודשי קבוע תעזור לשנות את התימחור של המגזין ותמנע מהלקוח לקבל בכל חודש מחדש החלטה על רכישה, דבר שפוגע כיום במכירות. המוציאים לאור ממתינים בקוצר רוח למודל החדש של Apple
אין פלא, אם כן, שבאינטרנט נפוצו שמועות על מיזם חדש בשם Next Issue Media שמאגד כמה מו"לים ומתכנן להשיק פלטפורמה למכירת מגזינים שכאלה. אין לי ספק שהמיזם הזה והמגזין הדיגיטלי The daily של מרדוק מתחילים במהפיכה שתשנה את הדרך שבה חלקנו קוראים. למו"לים יש אינטרס, לחברות הטכנולוגיה יש כדאיות כלכלית ואם גם לנו זה הכי נוח וטבעי, אז כנראה שזו המהפיכה הבאה שתהפוך את העיתון המודפס לפחות ופחות רלוונטי.
החווייה של קריאת המגזין במכשיר IPad מאפשרת לנו לקרוא יותר. אתר Read it later (אתרIP שמאפשר לשמור משהו באינטרנט ולחזור לקרוא אותו לאחר מכן) ביצע ניתוח של קריאה של מעל ל100 מיליון מאמרים. הממצאים ברורים: מי שרכש IPad והחל להשתמש בו שינה את הדרך שבה הוא גולש: הוא ביצע מעבר מקריאת תוכן בשעות היום במחשב האישי / מקום העבודה אל דפוס אחר לגמרי, של קריאת התוכן בערב בשעות המאוחרות יחסית (החל מ20:00 עד 23:00) דרך הiPad.
גודלו של המכשיר, משקלו הנמוך והנגישות של המידע יוצרים לנו פורמט של עיתון דיגיטלי חדש. אין פלא שרופרט מרדוק, אייל המדיה הוותיק זיהה את המגמה במהירות ומשיק בימים אלה את 'The Daily', העיתון הדיגיטלי הראשון. זהו עיתון שקיים רק בפורמט דיגיטלי ולא ניתן לרכוש אותו / לבצע מנוי לפורמט מודפס.
העיתון, שמחירו כנראה יהיה סביב 0.99$ למנוי שבועי או 4.25$ למנוי חודשי יתאפשר לקריאה דרך האינטרנט ודרך אפליקציית iPad. התוכן היומי יקודם באמצעים דיגיטליים כמו טוויטר, Youtube או Facebook. בדרך להשקתו שינתה Apple את מדיניות גביית התשלומים בAppstore והשיקה לצורך כך מחיר חודשי קבוע לשרות. זו מהפיכה של ממש שעוד תשרת חברות רבות אחרות שנאלצו עד היום לגבות מחיר בכל פעם מחדש שהלקוח צרך תוכן, או שפשוט גבו מחיר חד פעמי על הורדת האפליקצייה. על מנת לעשות מנוי למגזין הלקוח יכול לאשר גבייה חודשית קבועה, מה שיאפשר מעכשיו לעשרות שרותים לעבור למודל הזה, ולהמון חברות לעשות כסף בדרך זו. גם Apple, שגובה חלק מההכנסה על מכירת האפליקצייה כנראה 'תגזור קופון' כלשהו.
אבל לא רק Apple תרוויח, אלא גם המוציאים לאור: נתונים מראים שלמרות גידול במכירות הiPad, יש ירידה ברכישת מגזינים בכל חודש: מגזין Vanity Fair מכר בנובמבר 8,700 מגזינים דרך הIPad לאחר שבאוגוסט הוא מכר כבר מעל ל10,000 מגזינים כאלה. מגזין Wired מכר באוגוסט 100,000 מגזינים דיגיטליים דרך הAppstore אבל באוקטובר הוא מכר רק 22,500 מגזינים. האפשרות לעשות מנוי חודשי קבוע תעזור לשנות את התימחור של המגזין ותמנע מהלקוח לקבל בכל חודש מחדש החלטה על רכישה, דבר שפוגע כיום במכירות. המוציאים לאור ממתינים בקוצר רוח למודל החדש של Apple
אין פלא, אם כן, שבאינטרנט נפוצו שמועות על מיזם חדש בשם Next Issue Media שמאגד כמה מו"לים ומתכנן להשיק פלטפורמה למכירת מגזינים שכאלה. אין לי ספק שהמיזם הזה והמגזין הדיגיטלי The daily של מרדוק מתחילים במהפיכה שתשנה את הדרך שבה חלקנו קוראים. למו"לים יש אינטרס, לחברות הטכנולוגיה יש כדאיות כלכלית ואם גם לנו זה הכי נוח וטבעי, אז כנראה שזו המהפיכה הבאה שתהפוך את העיתון המודפס לפחות ופחות רלוונטי.
ולא שאנחנו זקוקים לעוד הוכחה על גודל ההשפעה שיש לאייפד..
שרות Read it later מאפשר לנו לסמן מאמר לקריאה, ולחזור אליו אח"כ, בזמן נוח יותר. ניתוח של 100 מיליון מאמרים שנשמרו לקריאה בשרות הזה, מראה לנו נתונים מאוד מעניינים.
שמירת המאמרים מתחילה עם שעות היום כאשר המסה העיקרית היא בשעות העבודה (לא מפתיע). משתמשי המחשב ניגשים למאמרים האלה במהלך רוב שעות היום ואילו משתמשי הiPhone דווקא פחות קוראים בשעות הצהריים (מפתיע?). הנתון המעניין הוא לגבי הגלישה מהiPad: שעות הערב מ19:30 עד 23:00 הן השיא של הקריאה היומית.
הצלבה של כל הנתונים מראה שמשתמשי הIPad זונחים את הקריאה במחשב לטובת הקריאה בiPad ובשעות הערב (Prime Time). זכרו את הנתון הזה, הוא עוד צפוי להשפיע על הצפייה שלנו בטלויזיה בעתיד.
הiPad הוא המכשיר האידיאלי לקריאת תוכן ואני יכול להעיד על כך גם מנסיון אישי. מהיום שיש לי אותו הפסקתי לקרוא תוכן באינטרנט דרך המחשב, ובין 3-5 פעמים בשבוע אני מקדיש לפחות שעה לקריאת מגזינים אונליין. אל רובם לא הייתי מגיע בצורה אחרת, אבל קריאת NYT, TIME MAGAZINE או WIRED היא מאוד נוחה כאשר אתה יושב עם הiPad שלך בסלון.
הiPad (ואחריו יהיו שאר הטאבלטים) מסתמן כמכשיר בעל ההשפעה הגדולה על תרבות הקריאה שלנו בעידן הדיגיטלי.
שמירת המאמרים מתחילה עם שעות היום כאשר המסה העיקרית היא בשעות העבודה (לא מפתיע). משתמשי המחשב ניגשים למאמרים האלה במהלך רוב שעות היום ואילו משתמשי הiPhone דווקא פחות קוראים בשעות הצהריים (מפתיע?). הנתון המעניין הוא לגבי הגלישה מהiPad: שעות הערב מ19:30 עד 23:00 הן השיא של הקריאה היומית.
הצלבה של כל הנתונים מראה שמשתמשי הIPad זונחים את הקריאה במחשב לטובת הקריאה בiPad ובשעות הערב (Prime Time). זכרו את הנתון הזה, הוא עוד צפוי להשפיע על הצפייה שלנו בטלויזיה בעתיד.
הiPad הוא המכשיר האידיאלי לקריאת תוכן ואני יכול להעיד על כך גם מנסיון אישי. מהיום שיש לי אותו הפסקתי לקרוא תוכן באינטרנט דרך המחשב, ובין 3-5 פעמים בשבוע אני מקדיש לפחות שעה לקריאת מגזינים אונליין. אל רובם לא הייתי מגיע בצורה אחרת, אבל קריאת NYT, TIME MAGAZINE או WIRED היא מאוד נוחה כאשר אתה יושב עם הiPad שלך בסלון.
הiPad (ואחריו יהיו שאר הטאבלטים) מסתמן כמכשיר בעל ההשפעה הגדולה על תרבות הקריאה שלנו בעידן הדיגיטלי.
יום שני, 17 בינואר 2011
מאמר שלי הערב בגלובס
המאמר סוקר את הזירה השיווקית הבאה: הקרב על הסלון, כלומר הכניסה של ענקיות הטכנולוגיה לשוק הטלויזיות.
"שנת 2011 עומדת להיות השנה שבה הקרבות השיווקיים יגיעו לזירה חדשה. שלושת העומדים בראש החברות הגדולות - סטיב ג'ובס מאפל (שנודע היום כי הוא יוצא לחופשת מחלה), סטיב באלמר ממיקרוסופט ואריק שמידט מגוגל - מקווים לנצח את הקרב הבא, ואולי החשוב מכולם - הקרב על הסלון הביתי שלנו".
רוצים לקרוא עוד?
מצ"ב קישור למאמר.
"שנת 2011 עומדת להיות השנה שבה הקרבות השיווקיים יגיעו לזירה חדשה. שלושת העומדים בראש החברות הגדולות - סטיב ג'ובס מאפל (שנודע היום כי הוא יוצא לחופשת מחלה), סטיב באלמר ממיקרוסופט ואריק שמידט מגוגל - מקווים לנצח את הקרב הבא, ואולי החשוב מכולם - הקרב על הסלון הביתי שלנו".
רוצים לקרוא עוד?
מצ"ב קישור למאמר.
פורסקוור פותחת שרותים גם לעסקים
עם (או אולי בלי) הצלחת Groupon, רשת הSocial הראשונה שהתחילה מעסקים (להבדיל מFacebook, Twitter שהחלו מצרכנים), Foursquare מתחילה בהצעת שרותים ייעודיים לעסקים.
Groupon פונה לעסקים קטנים ומציעה להם פלטפורמה לקופונים דיגיטליים, ו-Foursquare מנסה לתת פתרון לעסקים שמעוניינים לשלב את יכולות הLocation ולהגיע אל הלקוחות שמשתמשים בFousaure.
נשמע מסובך? אולי.
Fousquare FOR BUSINESS כרגע לא מחדש יותר מד
י, מלבד העובדה שיש שם ממש ליווי של בית העסק, שלב אחרי שלב, על כיצד לנהל פעילות מול הלקוחות הסופיים תוך שימוש בכלים הקיימים של Foursquare.
הדגש העיקרי עליו שמים דגש שם הוא שניים: ניהול מידע והצגתו ללקוחות שנמצאים בקירבת בית העסק, פעילות שהיא מוכוונת מיקום גיאוגרפי (שימור לקוחות או מבצעים של הרגע האחרון); ויצירת כלים שיווקיים למותגים (תגים ופרומו).
בעיניי הפתרון רק נמצא בהתחלתו, ורק מחדד את החוסר בכלי Social שמוכוון לעסקים ולא רק התאמה לעסקים של כלים לצרכנים.נכון לעכשיו, רק Groupon מצליחה לעשות את זה ובגדול: בזכות העובדה שהיא מכוונת לעסקים, מחזורי הפעילות שלה הרבה יותר גדולים (כי רכישות הקופונים נעשות דרכה): ב2010 המחזור שלהם אמור להיות כ2 מיליארד דולר, מחזור זהה לFacebook!
עכשיו גם Fousquare רוצה ללכת בדרכה של Groupon (והיכן שנמצא הכסף) – בניית נערך שרותים לעסקים. לא יודע עד כמה הפתרון שלהם נכון (הוא יותר סט של עצות ולא של שירותים); לדעתי FOURSQUARE צריכים לפתח API של שרותים עסקיים ולאפשר לחברות אחרות (3RD PARTIES) להשתמש בהם.
Groupon פונה לעסקים קטנים ומציעה להם פלטפורמה לקופונים דיגיטליים, ו-Foursquare מנסה לתת פתרון לעסקים שמעוניינים לשלב את יכולות הLocation ולהגיע אל הלקוחות שמשתמשים בFousaure.
נשמע מסובך? אולי.
Fousquare FOR BUSINESS כרגע לא מחדש יותר מד
י, מלבד העובדה שיש שם ממש ליווי של בית העסק, שלב אחרי שלב, על כיצד לנהל פעילות מול הלקוחות הסופיים תוך שימוש בכלים הקיימים של Foursquare.
הדגש העיקרי עליו שמים דגש שם הוא שניים: ניהול מידע והצגתו ללקוחות שנמצאים בקירבת בית העסק, פעילות שהיא מוכוונת מיקום גיאוגרפי (שימור לקוחות או מבצעים של הרגע האחרון); ויצירת כלים שיווקיים למותגים (תגים ופרומו).
בעיניי הפתרון רק נמצא בהתחלתו, ורק מחדד את החוסר בכלי Social שמוכוון לעסקים ולא רק התאמה לעסקים של כלים לצרכנים.נכון לעכשיו, רק Groupon מצליחה לעשות את זה ובגדול: בזכות העובדה שהיא מכוונת לעסקים, מחזורי הפעילות שלה הרבה יותר גדולים (כי רכישות הקופונים נעשות דרכה): ב2010 המחזור שלהם אמור להיות כ2 מיליארד דולר, מחזור זהה לFacebook!
עכשיו גם Fousquare רוצה ללכת בדרכה של Groupon (והיכן שנמצא הכסף) – בניית נערך שרותים לעסקים. לא יודע עד כמה הפתרון שלהם נכון (הוא יותר סט של עצות ולא של שירותים); לדעתי FOURSQUARE צריכים לפתח API של שרותים עסקיים ולאפשר לחברות אחרות (3RD PARTIES) להשתמש בהם.
האם השווי של FACEBOOK ימשיך לעלות אם יזכה באוסקר?
כחודש וחצי לפני טקס פרסי האוסקר, "הרשת החברתית" מסתמן כפייבוריט הברור לזכייה בפרס הסרט הטוב של השנה:
הבוקר נערך טקס גלובוס הזהב בלוס אנג'לס והסרט בבימויו של דיוויד פינצ'ר זכה בארבע מתוך שש הקטגוריות בהן נכלל כמועמד - כולל זו של סרט השנה!
כבר כתבתי בעבר על 'בועת השווי' של FACEBOOK, וחלק מההייפ (לדעתי) נוצר ע"י הסרט THE SOCIAL NETWORK.
לאחר שהסרט היה הזוכה העיקרי בגלובוס הזהב הוא מסומן להיות הזוכה הגדול של האוסקר, וההייפ סביבו רק יגדל...
הבוקר נערך טקס גלובוס הזהב בלוס אנג'לס והסרט בבימויו של דיוויד פינצ'ר זכה בארבע מתוך שש הקטגוריות בהן נכלל כמועמד - כולל זו של סרט השנה!
כבר כתבתי בעבר על 'בועת השווי' של FACEBOOK, וחלק מההייפ (לדעתי) נוצר ע"י הסרט THE SOCIAL NETWORK.
לאחר שהסרט היה הזוכה העיקרי בגלובוס הזהב הוא מסומן להיות הזוכה הגדול של האוסקר, וההייפ סביבו רק יגדל...
הירשם ל-
רשומות (Atom)
