2011 עומדת להיות שנה שיא לאנדרואיד

אנדי רובין מGoogle סיפר לפני כמה ימים שהם מאקטבים כ300,000 מכשירי אנדרואיד ביום! זה מספר שלא נתפס – גידול של כמעט פי עשר במהלך שנה. השנה החלה עם איקטוב של כ30,000 מכשירים ביום. (איקטוב = תחילת הפעלה של לקוח שמשתמש במערכת ההפעלה של אנדרואיד).

בקצב הזה Google עומדת לאקטב כ110 מיליון מכשירים סלולאר מבוססי אנדרואיד השנה. Apple, לשם השוואה, מתכננת למכור 'רק' כ20 מיליון. אנדרואיד, מערכת ההפעלה הפתוחה זמינה לשימוש בידי כל מפעיל ואילו Apple משתמשת במערכת ההפעלה שלה – רק בIPhone.

שילוב של שלב מתקדם בחדירה, מחירי מכשירים שהולכים ויורדים, בשלות טכנולוגית ושינוי בשווקים (מעבר לסמארטפון) יוצרים סיטואציה שבה Google עומדת להיות החברה הסלולארית המשמעותית ביותר תוך מקסימום שנה. צ'יפ חדש של ברודקום (BCM2157 למי שמתעניין) מוזיל את מחיר הטלפון בחנויות לפחות מ100$ (ועדיין יש בצ'יפסט מעבד ARM, בלוטות', GPS, מוכנות למצלמה 5 מגה פיקסל ועוד).
כיום נמכרים 887,000 מחשבים אישיים ביום ו713,000 מכשירים סלולאריים. הפער מצטמצם מרגע לרגע.


זו עומדת להיות שנת הסמארטפונים: עם יותר מ100 מיליון יחידות אנדרואיד ומעל ל20 מיליון יחידות IPhone (לפי תחזיות Apple) יהיו בעוד שנה מהיום למעל ל200 מיליון אנשים מכשירי סמארטפון. הם יגלשו אחרת, יקראו אחרת, ידברו אחרת וישנו את הדרך שבה מדברים בטלפון. שנת 2011 תהיה השנה שבה הסמארטפון יהפוך ממוצר שהוא סמל סטטוס – לקומודיטי. מכירות הסמארטפון יובילו על מכירת מחשבים אישיים. צריכת המידע תשתנה ותעבור למסך קטן הרבה יותר.

Google נמצאת בחזית השינוי הזה ותוך שנה עם מעל ל100 מיליון מכשירי אנדרואיד היא תנהל את המהפיכה הזו בקצב שלה. Apple תמשיך להוביל טכנולוגית אך תצטרך להתרגל להיות מס' 2 בשוק הסמארטפון – מצב שמעולם לא נתקלה בו.

בעיות נוספות לגוגל טי.וי

חדשות מהיום: יצרנית ממיר Revue שמתאים לGoogle tv, לוג'יטק, מקפיאה את היצור עד פברואר 2011.
אלו לא העיכובים הראשונים והבעיות בהשקה של Google T.V. אבל אלו עוד עיכובים שמתווספים לעיוכב בהשקה שהייתה מתוכננת בCES ולהחלטה של Intel שלא להשתמש במותג Google T.V. בקמפיין מודעות שלה (לאחר שהשתמשה בו באתר האינטרנט כמה ימים קודם לכן).
ההימור שלי? Google לקחה החלטה נכונה והבינה שיש כאן המון בעיות עוד לפני ההשקה ולא רצתה לחזור על מקרה הWAVE – המון באז ואפס הצלחה. יש סיכוי גדול מאוד שGoogle תמתין לגירסא 3.0 של אנדרואיד ותשתמש בו לטלויזיה, מהלך נכון מצידה (למה לא תיכננו זאת מראש?)
דחייה תעניק לGoogle עוד זמן לנהל מו"מ עם האולפנים הגדולים בהוליווד בנושא רכש תכנים; הGoogle T.V. לא תוכנן להיות עם פתרון תוכן כלשהו. עם זאת אני לא בטוח שזה משהו שייפתר במהירות רבה. כתבתי כאן

מה לדעתי Google צריכה לעשות עכשיו, אני מניח שהיא יודעת את זה גם בלי לקרוא את הבלוג שלי...

הקרב על הטלויזיה: נצחון קטן לאפל ומהלומה קטנה לגוגל

עוד אנקדוטה בקרב על הטלויזיה שרק התחיל לא מזמן (את דעתי אתם מכירים: Apple פיתחה מוצר פחות מהפכני שיצליח וGoogle פיתחה מוצר מהפכני שלא יצליח):
בעוד Apple צופה שהשבוע תימכר היחידה המילון של Apple T.V. (לשם השוואה: Roku שקיימת כבר שנתיים מכרה עד כה קצת פחות ממיליון ואילו Apple השיקה את הטלויזיה לפני כמה חודשים); Google חוטפת מהלומה לא צפוייה: קמפיין של אינטל לטלויזיות עם שבבי אינטל שמפורסם ברכבת התחתית לא מזכיר את Google T.V. במילה למרות שהכותרת היא Smart TV.
אינטל, שותפה ראשית של Google במיזם Google tv קצת מתרחקת ממה שקורה בימים אלה לפרוייקט השאפתני שקיבל דחייה לפני יומיים. באתר הקמפיין דווקא יש איזכור עצום של ל Google TV
הישג לApple, מכה מתחת לחגורה לGoogle.

כמו תמיד, 'שניים רבים השלישי לוקח' - איזו חברה זכתה שהלוגו שלה ייכנס למודעות הקמפיין? Boxee הישראלית!

כפי שחזיתי - הולו מודה שיש לה בעייה

מי שעוכב באופן קבוע וודאי קרא כמה פעמים שרשמתי שלHulu, אתר הWEBTV יש בעייה במודל העסקי.
כתבתי את זה כאן כבר בסוף אוגוסט, כאן בסוף אוקטובר וכאן באמצע נובמבר.

אז אכן Hulu בבעייה: החברה הודיעה שהיא דוחה את ההנפקה המתוכננת בשל בעייה של זכויות יוצרים, והסבירה שזכויות היוצרים לשידורי וידאו אינם ארוכי טווח מספיק (כך פורסם בWSJ).
זו לא סיבה לדחות IPO. אפשר גם לחדש חוזים קדימה ל3 ו4 שנים..דרך אגב, אפילו COMCAST חברת הכבלים הגדולה בארה"ב (והנחסרת בבורסה) מחזיקה הסכמים בעלי טווח בינוני בעיקר (2-4 שנים).
הבעייה של Hulu רחבה מזה: בעייה של מודל עסקי. החברה החלה בחינם, והשיקה שרותי פרימיום שלא נתנו מספיק תורה בעבור התשלום. אם מלכתחילה Hulu הייתה משיקה רק תוכן בתשלום לא הייתה בעייה. אולי היו פחות מנויים, אבל הם היו מכניסים כסף.

אתר הWEBTV הבא חייב ללכת על מודל עסקי מגובש יותר: תוכן בתשלום.

זה שאינך רואה

אותי זה לא ממש הפתיע, ואפילו הערכתי כאן לפני יותר מחודשיים שהפתרון של GOOGLE הוא בעייתי.
ואכן, GOOGLE מסרה ממש לפני כמה שעות / יום-יומיים שהיא מעכבת את הצגת מכשירי הטלויזיה החדשים בCES, כך דווח גם בNYT.
החברה פנתה לחברות שאמורות להציג את המכשירים (היצרניות כמו LG וSHARP) וביקשה לדחות את הצגת המכשירים. CES, למי שלא זוכר, מתרחשת בתחילת ינואר. הודעה בהתראה כה קצרה מאשררת ההנחה שיש בעייה גדולה בפתרון שGOOGLE מציגה.
להלן תקציר הפרקים הקודמים: במקום שבו חברות רבות נכשלו, APPLE וGOOGLE ממשיכות לנסות: בעוד הפתרון של APPLE (יחסית) פשוט ולא מנסה לעשות מהפיכה אלא להיכנס במקביל לממיר / DVD, הרי GOOGLE דווקא מנסה לבצע שינוי ראדיקלי ולהפוך את הטלויזיה בסלון לסוג של מחשב.

הפתרון של GOOGLE מבחינת אספקת התוכן אינו סגור הרמטית - הם בונים על FREE CONTENT ואילו APPLE שלא סגרה כלום עם האולפנים פשוט מאפשרת הורדות של אפליקציות לAPPLE T.V. וכך אפשר להשתמש בNETFLIX בכדי לראות תכנים.

אני חייב לאמר שבעוד שהשמועות מדברות על מכירות חלשות בשל בעיות מחיר, אני חושב שהבעייה היא מוצרית / תכנית: הסרבול בשימוש בGOOGLE T.V. מול החלופות והיעדר פתרון ראוי לתכנים הוא מה שמשאיר את הGOOGLE T.V. מאחור.

אבל עדיין לא מאוחר מדי: GOOGLE, כך מסתבר (לפי TECHCRUNCH) מנסה להרחיב את שרות הסטרימינג שלה ולשדרג אותו שיהיה משמעותי יותר. אז זיהוי בעיית היעדר התכנים - הוא נכון, אבל הפתרון כאן שגוי לדעתי: חזית מול NETFLIX תיצור איחוד אינטרסים בין APPLE וNETFLIX (מה שקיים כיום - אבל יחזק את המצב עוד יותר). מבלי להיכנס לאפיון פתרון התוכן שבונה GOOGLE.
ואגב, GOOGLE חייבת לזכור את המשפט האלמותי שמשתמשים בו בחיל האוויר: 'זה שאינך רואה הוא שיפילך'. הקרב של GOOGLE על שוק הטלויזיה העתידי חייב לבחון היטב את שוק קונסולות המשחקים: GOOGLE TV עולה 300$ וזה מחיר דומה מאוד לקונסולה XBOX של מייקרוסופט. אה, ודרך הXBOX אפשר גם לראות סרטים; איזה פתרון לדעתכם עדיף? כנראה שקונסולה. שימו לב, קונסולות המשחקים קרובות מאי פעם להפוך לפתרון אספקת / הזרמת סרטים. תקראו את המחקר הזה של נילסן ותיזכרו גם שזו זירה שלAPPLE אין שום נוכחות. מייקרוסופט, מצד שני, מאוד חזקה עם מעל ל50 מיליון קונסולות XBOX בשוק שיכולות להפוך מהר מאוד לפתרון טלויזיה. כמה מהר? שימו לב שכ25% מבעלי הקונסולות כבר צופה בתכנים - וזה בלי כמעט פעולות קידום ושיווק למיניהן..

אז מה צריכה GOOGLE לעשות בכדי לנצח את הקרב הבא על הטלויזיה?
בראשונה, GOOGLE צריכה לוותר על האגו ולפנות לNETFLIX שתבנה לה שרות שיתאים לGOOGLE T.V. עדיין יש עוד זמן. אבל היא צריכה להיזהר מלהקצין את הבעייה שלה וליצור בריתות חדשות שיפריעו לה להתקדם הלאה.
כמו כן היא חייבת להעביר את זירת התחרות אל קונסולות המשחקים, מקום בו 'תתפוס' את מתחרתה הגדולה (APPLE) - לא מוכנה. היא יכולה גם לנסות ולרכוש את נינטנדו, יצרנית הWII.
(זה גם מה שהייתי מנסה לעשות בתור APPLE שכמעט ולא רוכשת חברות).

מה GOOGLE תעשה? נצטרך להמתין ולראות..

הנה עוד כמה מחשבות / תובנות על הגיוס ועל השווי שניתן לטוויטר בגיוס

באחד האתרים הוזכר שהשווי לפיו בוצע הגיוס – 3.7 מיליארד דולר הוא כמעט כפול מהשווי של הNYT (העיתון ,לא האתר..). השווי של הNYT הוערך לאחרונה בכ2 מיליארד דולר.
האם זה הגיוני שTwitter שווה כמעט פי 2?
אני אחד המאמינים בניו-מדיה, אבל לTwitter כמעט אין הכנסות, כמעט אין בידול (רוב הרשתות מציעות היום עדכוני Status) ואין נכסים משמעותיים מלבד מותג.
למעשה, החבר'ה בTwitter לדעתי לא השכילו לעשות מה שחברות קטנות יותר הצליחו וליצור אחיזה של ממש בנישה מסויימת עם יתרון יחסי: Groupon, Foursquare הן דוגמאות לחברות כאלה.

Fred Wilson , VC בניו יורק היה אחד המשקיעים הקודמים בTwitter עם קרן USV. הבוקר הוא כתב משהו כמו – 'אני עדיף להיות ממוקד בהשקעות מאשר ממוקד באקוויטי'. וזה אומר שהוא מעדיף לדלל את האחזקות הקודמות של USV בשווי גבוה של החברה מאשר להמשיך ולהשקיע. כלומר, הוא לא מאמין בשווי לפיו Twitter גייסה והוא חושב שעם הכסף הזה הוא יצליח לעשות תשואה גדולה יותר בחברות אחרות.
Twitter הוקמה ב2006, לא מזמן. אבל במונחי אינטרנט וSocial – זה נצח.. מעל ל4 שנים החברה לא מצליחה לבנות מודל עסקי ראוי או לתפוס נישה מסויימת. היא זוכה למודעות גבוהה בזכות היותה חלוצה בתחום עדכוני הסטאטוס. אבל לא תמיד משתלם להיות ראשון.
מי שעוד נפגעה מהמלך היא Google: היו זמנים (לפני כמה חודשים) שדובר על רכישה של רוב האחזקות תמורת 1 מיליארד דולר; עכשיו Google תצטרך לעשות זאת לפי שווי של לפחות 6 מיליארד (כי המשקיעים הנוכחיים ירצו להרוויח..). ואני לא בטוח שזו עסקה שתשתלם לGoogle ולכן כנראה שלא תתרחש. כך החברה מפסידה עוד מהלך לנסות לחסום את הענק החדש שעומד להדיח אותה: Facebook.

טוב ציפור ביד

כלל מס' 1 בגיוס כספים: גייס כסף כשאתה לא צריך אותו (כי כשבאמת תצטרך, הוא יעלה לך הרבה יותר..)

Twitter, רוכבת על השוורים בבורסה, על איש השנה של TIME שהקים רשת חברתית (צוקרברג), על הטרנד הדיגיטלי והאופטימיות שאוחזת בכולם: החברה גייסה ממש עכשיו 200 מיליון דולר פי שווי של 3.7 מיליארד דולר.

האם זה שווי גבוה מדי לחברה שכמעט ואין לה הכנסות? אולי דווקא השווי נמוך?
כל מי שמשחק בAngry birds יודע כבר מזמן מה שTwitter הוכיחה: טוב ציפור אחת ביד משתיים על העץ..Twitter גייסה כי היא הצליחה לגייס בשווי הזה.

איש השנה של טיים - כבוד עצום למרק צוקרברג

יח"צ שלילי הוא גם יח"צ ולדעתי הסרט 'הרשת החברתית' קידם מאוד את המותג שנקרא מארק צוקרברג.
Facebook הוא מותג-על שכבר מזמן חרג מרשת חברתית אלא מסמל הרבה יותר: Facebook מסמל דור שלם.

Time בחר במארק צוקרברג, בן 26 בלבד (נולד ב1984, השנה שבה הומצא הMAC) לאיש השנה של 2010. זה חדשות מעולות לעולם (ולנו) שלא ארדואן ולא אחמיניג'אד נבחרו אלא מישהו שבאמת יזם, המציא והשפיע על כל העולם המודרני.

מגיע לו, ומגיע לנו שמישהו כזה זכה: לא אחראי על רצח אנשים, לא מעל בכספים, לא הפיל בורסות ובנקים, לא מאיים בנשק גרעיני וגם לא מדליף מסמכים סודיים.

נשמע מוכר: אפל מדגימה את יכולותיה

יש כאן הדגמה של פלפטורמת הפרסום iAd, להזכיר לכולנו - הטענה היא שזו מערכת סגורה (Appleכמובן..) של פרסום והלינקים לא מוצאים החוצה אל האינטרנט תוך שימשו בדפדפן.
הסרט הוא Tron" הלהיט החדש מבית דיסני.

נראה טוב, לא?

חשיפה: הטלפון של סוני פליסטיישן

אתר engadget מפרסם קטע וידאו בו נראה מכשיר הZeus Z1, מכשיר הסלולאר החדש (טלפון) של Sony Playstation. נראה מגניב, אבל לדעתי Sony איחרו את הרכבת - לא ברור אם יש להם יתרון מול iPhone, אנדרואיד וSamsung. רוב הטלפונים מציעים חוויית משחק מדהימה כבר היום.
">

וידאו: סיכום 2010 לפי מילות החיפוש

החבר'ה בGOOGLE הכינו קטע וידאו נחמד של סיכום שנת 2010 לפי מילות החיפוש שלנו.

גינדי, מאחוריכם: סיטיוויל שובר שיאים!

המשחק החברתי האחרון של זינגה, סיטיוויל, הוא ההצלחה הגדולה ביותר של החברה עד כה: מאז השקת המשחק לפני כשבוע נרשמו אליו כ-1.7 מיליון איש! ביום הראשון נרשמו כ-290,000 משתמשים. (לשם השוואה, לפרונטירוויל נרשמו רק 1.2 מיליון משתמשים בשבוע הראשון ו-100,000 ביום הראשון).
מה זה סיטיוויל? סיטיוויל הוא משחק בניית ערים המאפשר למשתמשים להקים בנייני מגורים, גורדי שחקים, בתי עסקים, כבישים, פארקים, שדות, נמלים, בתי ספר ועוד. ביום הראשון נבנו 2.7 מיליון בתי מגורים, 500,000 מאפיות ומיליון כבישים. המשחק פותח ע"י Zynga, חברת המשחקים החברתיים שהביאה את פארםוויל הידוע.

הנתון הזה הופך את סיטיוויל לעיר המתפתחת ביותר בעולם..

מי היה סאל דה-ברונו

סאל דה-ברונו אהב מאוד בייסבול; הוא נולד בשנת 1925 להורים שעזבו את איטליה והיגרו לארץ ההזדמנויות, ארה"ב.

אני לא מכיר את סאל, ושמעתי עליו רק דרך אתר 1000Memories שמאפשר לאנשים להנציח את יקיריהם על ידי יצירת דף אישי והעלאת תמונות, קטעי וידאו ורישום זכרונות של מישהו שנפטר.

אם נעזוב רגע את כל הציניות, הרי שזו אחת הדרכים הכי מעניינות בעיניי שהאינטרנט יכול לבצע שינוי של ממש. רוצים דוגמא? תארו לכם שהיו 6 מיליון יהודים שהיה להם עמוד באינטרנט (מלבד הפרוייקטים של יד ושם). הנצחה היא לעולמים, וזה אחד מהרצונות שלנו - שיזכרו אותנו גם ביום אחרי שנלך.

לדעתי לא ירחק היום שעל מצבות יירשם URL, כרטיס פייסבוק או ברקוד כך שכל מי שבא לבקר בבית הקברות יכול לצלם את הברקוד או להיכנס לאתר ולראות זכרונות..

אמזון רוצה להשיק שרות זהה לנטפליקס

אתר הWSJ מספר שAMAZON מעוניינת להשיק שרות זהה לNETFLIX, כלומר שרות מנוי חודשי של סטרימינג של סרטים וסדרות.
קשה לי לראות איך AMAZON מצליחה לתמחר את השרות ברמות שקרובות אלו של NETFLIX שממנפת את היקף העסקאות הקיימות שלה עם האולפנים הגדולים בהוליווד.
לNETFLIX, כזכור, יש עסק נוסף מלבד הסטרימינג: השכרת DVD. עדיין, עם כל הירידה בפעילות של העולם הפיזי, לNETFLIX יש כח קנייה גדול מאוד שאין כמעט לאף חברה אחרת כמוה (אולי מלבד בלוקבסטר).
AMAZON צריכה גם לקחת בחשבון שאפילו APPLE שתיכננה להשיק כזה שרות נאלצה לוותר על התכניות שלה; כאשר ניגשה למו"מ עם האולפנים היא גילתה שהם לא מוכנים להוריד מחירים ולפגוע בלקוחות אחרים שלהם (כמו חברות הכבלים).

אם AMAZON רוצה להצליח היא תצטרך לבנות שרות אחר ולבנדל אותו עם שרותים אחרים בהם יש לה יתרון תחרותי: עולם הספרים הפיזי / דיגיטלי. אני בספק אם תצליח לבנות שרות מבונדל שכזה שיהיה רלוונטי ללקוח.

מה באמת גרם לאמזון לסגור את השאלטר של ויקיליקס?

Amazon מורידה את השרתים של Wikileaks (נסו, אבל נכון לרגעים אלה האתר לא פעיל) והפסיקה לארח את האתר.
קודם כל תודו, שכל הסיפור עם Wikileaks נשמע כמו עוד סרט עם ויל סמית'. מישהו מדליף בשם הצדק, לפחות כך הוא חושב, סודות כמוסים של המדינאים, הפוליטיקאים, המבצעים הצבאיים והחברות הגדולות בעולם. ועדיין, האתר באוויר.
זה מדהים אותי שבעידן של היום, השילוב של חופש הביטוי וזכות הציבור לדעת עם Cloud Computing יכולים ליצור מפלצת שכזו ראשי מדינות חוששים ממה יתפרסם שם הלאה.
השמועות גורסות שג'ו ליברמן האמריקאי הצליח לשכנע את ג'ף בזוס (Amazon) לסגור את האתר, גם לאחר שהילרי קלינטון טענה שזוהי התקפה על מדיניות החוץ של ארה"ב. נו באמת.
ולא שאני בעד הדלפות שכאלה, אבל אם יש אתר חתרני עולמי שמוציא את ישראל טוב – צריך להשאיר את האתר הזה באוויר.אולי נמצא ISP ישראלי שירים את הכפפה?..

מה שיפה שAmazon לא מתבלבלת ומפרטת בדיוק (מחשש לתביעות?) את הסיבות שהיא סגרה את האתר – הפרה בוטה של המדיניות של Amazon. רוצים דוגמא? Amazon מציינת שלקוחותיה לא יכולים להפר זכויות יוצרים, וכמובן שפירסום מסמכים מקוריים מודלפים - הם הפרה שכזו. כמו כן, פירסם האתר שמות של אנשים פרטיים וזוהי הפרה של זכויות אדם... (כך נרשם שם).

אני חושב שזו הפעם היחידה שמנהלי החברה הודו ליועץ המשפטי שלהם שאיפשר להם 'לרדת יפה מהעץ' וסיפק להם תירוץ הולם למה לסגור את האתר. זה מזכיר למה תמיד טוב לרשום אותיות קטנות בהסכמים..

הKinect בדרך להפוך לנצחון אסטרטגי

הKInect נמכר כרגע בקצב של 100,000 יחידות ליום ועד כה נמכרו כבר 2.5 מיליון מכשירים. זה קצב מצויין בעיניי, ויכול להביא את Microsoft ליעד שהיא הציבה לעצמה (או לפחות כך הצהירה ) – 5 מיליון מכשירים עד סוף השנה.

הKinect, מעבר להיותו אביזר שמשדרג את יכולות המשחק, בעיניי גם אסטרטגי לMicrosoft. שיפור החווייה יכול להאיץ את מכירת הXBOX ולהפיץ יותר קונסולות שבעתיד יכולות לשמש גם כפלטפרומה לשרותים נוספים (טלויזיה?). וחוץ מזה, כבר מזמן שMicrosoft לא חוותה הצלחה פנומנלית ואין לי ספק שאם הKinect ימכור פי 2 מהMove של Sony שלא לדבר על מכירה של יותר יחידות מהiPad של Apple והפיכתו לGadget הנמכר ביותר בכריסטמס – השגים אלה חשובים למורל של מנהלי Microsoft הרבה יותר. שנים שלא ניצחו שם את Apple בשום מהלך כמעט, והישג כזה יכול לגרום לסטיב באלמר קצת לחייך...

למראית הדג'ה וו

"צמרמורת, סחרחורת
היה או לא היה
כה מתוקה האשליה - נוסטלגיה
את היית לי...

למראית ה-דז'ה וו
למראית ה-דז'ה וו"

(שלום חנוך, למראית הדג'ה וו)

Microsoft החלה בשיחות עם יצרניות טלויזיה אודות השקת שרות טלויזיה חדשני שהיא מתכננת.
ברויטרס טוענים שבMicrosoft רואים את שוק הטלויזיה מתעורר עם שחקנים כמו HULU, NETFLIX, GOOGLE וAPPLE ומבינים שאי אפשר להשאיר את הזירה הזו למתחרים.
דג'ה וו?
היה – או לא היה?
צדק שלום חנוך כשאמר נוסטלגיה.
Microsoft כבר ניסתה לבצע כניסה מרשימה אל שוק הטלויזיה בכמה הזדמנויות שונות:
בשנת 1997 החברה רכשה חברה בשם WEBTV ושילמה מעל 400 מיליון דולר רק בשביל לגלות שהצרכנים לא מוכנים לשלם רק בשביל לגלוש ולקבל מיילים לטלויזיה.
מיזם Microsoft TV היה פלטפורמה לחברות כבלים שפיתחה Microsoft בשנות ה90' אך גם הוא לא הצליח.
Ultimate TV שהיה בעצם מכשיר DVR מאוד חכם אך לא זכה להתעניינות הצרכנים ונגנז שנה לאחר השקתו בשנת 2001.
עם השקת הMedia Center (בסביבות 2006-2007). הפתרון התבסס על מערכת הפעלה VISTA ונכשל, בלי קשר לכשלון של מערכת ההפעלה (שנחשבת לאחד הכשלונות הכי גדולים, אם לא הגדול ביותר של חברת Microsoft). המוצר הקדים את זמנו, מאוד, וניסה לספק פתרון של HTPC (HOME TEATHER PC) כלור מחשב שמותקנת עליו מערכת VISTA ואמור להתחבר לטלויזיה בסלון. היו גם מכשירים כמו DVD שהותקנה עליהם מראש המערכת ולא דרשו התעסקות כה מורכבת, אבל עדיין – המושג PLUG AND PLAY היה רחוק שנות אור מהמערכת שMicrosoft הציעה אז. גם לא היה שום פתרון תוכן שמתקרב לרמת בשלות – ואם אין תוכן, מה יעשה הצרכן? הרי NETFLIX, HULU או כל WEBTV לא היו קיימים אז ואפילו YOUTUBE לא היה משמעותי (אם בכלל היה קיים).

ובכל זאת, Microsoft ניסתה מהלכים משמעותיים דבר שלעתים גם אם לא מצליח, מקדם טכנולוגיות ומהלכים שמשפיעים על השוק.

האם Microsoft צריכה להרים ידיים?
לא, ממש לא.
כל השחקניות הגדולות נמצאות שם ואין מצב ש Microsoft יכולה להרשות לעצמה להתעלם משוק זה.

אבל Microsoft חייבת לעבוד אחרת, ולא ללכת בדרכן של החברות שכבר נמצאות שם.
אני ממש לא מצליח להבין איך החברה עדיין לא מינפה את הXBOX שלה שנמצא בעשרות מיליוני בתים בארה"ב, כלומר החומרה כבר בבית הלקוח. כל מה שצריך לעשות זה לפתח פלטפורמה שתשב על הXBOX ולא לייצר מוצר חדש. הXBOX הוא היתרון היחסי של Microsoft והיא חייבת לנצל אותו. אני מוכן להמר ש Microsoft תנסה להיכנס לשוק הטלויזיה עם הXBOX, למרות שהוא מתאים לקהלים אחרים ולא תמיד נמצא בסלון. הXBOX הוא היתרון היחסי שלה והקלף האחרון שנותר לה במירוץ אל הסלון הביתי שלנו.

נטפליקס מעוררת דיון ער על 'ניטראליות ברשת'

חזית חדשה נפתחה לנטפליקס – מול ספקיות האינטרנט בארה"ב. סטרימינג של וידאו דורש נפח תעבורה עצום והספקיות אינן מרוצות. הסיבה שהן אינן מרוצות פשוטה: המודל העסקי שלהם מאוד מסוכן. בעוד הן גובות מחיר אחיד מהצרכן (ללא קשר לכמות המידע), העלויות שלהן משתנות וגדלות ככל שנפח התעבורה גדל. ספקית האינטרנט וחברת הכבלים הגדולה בארצות הברית, קומקאסט, פנתה לחברת הטלקום ורשת הפצת התוכן Level 3 בדרישה שתשלם "עמלת השתתפות" בעלויות התעבורה של וידאו מקוון. Level 3 היא CDN (כמו AKAMAI) ומכיוון ששוק הCDN מתאפיין בירידות מחירים, סביר להניח שLevel 3 לא תשתתף בשום עלות שכזו. האם COMCAST יכולה לחסום / לפגוע בלקוחותיה מצפייה בNETFLIX?
נטפליקס ציינה שבחג המולד הקרוב עלויות תשתית הסטרימינג שלה יעלו על עלויות המשלוח של מעטפות ה-DVD המבוילות שלה! זו מהפיכה של ממש, כי כולנו תמיד התרגלנו לחשוב שעלויות הDATA נמוכות משמעותית מעלויות המשלוח. NETFLIX הגיעה לכמות כזו של צריכת תוכן עד שהדבר כבר אינו נכון לגביה. אגב, אחת החברות שנהנות מכך היא AMAZON מכיוון שלפני מספר ימים נטפליקס העבירה את שירותי האירוח לשירותי הענן של אמזון.
בשנים האחרונות, הביקוש לתעבורה גבוה משמעותית מההיצע, ולמען האמת לא בטוח שבכלל יש גבול לביקוש (כמובן תלוי במגבלת המחיר לצרכן). נפח התעבורה העולמית בשנה שעברה גדל ב-50% ל-39 טרה-ביט לשניה אבל המחיר הממוצע לספקיות ירד בפחות מ-10%. זו בעייה של ממש במודל העסקי שלהן, ומתישהו הן יהיו חייבות לחייב את הלקוח לפי הצריכה, ממש כמו בשרותי VOICE.
אגב נטפליקס, החברה עברה את קו 10 מיליארד דולר בהכנסות. מניות החברה עלו ב-290% מתחילת השנה. החברה עברה את קו ה-5 מיליארד דולר באפריל.

נתונים על ניו מדיה

זה לא חדש וכבר מזמן לא מפתיע שהניו מדיה (אינטרנט, מייל, רשתות חברתיות) עברו בהכנסותיהם את המדיה המסורתית.
יש כאן מצגת עם כמה נתונים - שיעזרו לסדר את הראש.