האם מנכ"ל הולו בדרך הבייתה?

בנאום שנתן Jason Kilar על עתיד הטלויזיה, הוא השמיע הערות בנוגע לכך שיש יותר מדי פרסומות בטלויזיה. הערות כאלה מרגיזות מאוד את הבוסים שלו, האולפנים – שחיים מצויין מכל חברות הכבלים והברודקאסט שמשדרים פרסומות. הערה אחרת שלו הייתה על כך שהמודעות פרסום בHulu אפקטיביות כפליים מפרסום בטלויזיה.
מה גרם לו לעשות את זה? לדעתי הידיעה שהוא בדרך הבייתה.

תקציר הפרקים הקודמים: Hulu נמצא כמה חודשים בבעייה, ולאחרונה נודע כי הוא איים להתפטר לאחרונה בעקבות אי הסכמה עקרונית על הדירקטריון על המחיר החודשי של שרות הHulu Plus (כתבתי על זה כאן לפני כמה ימים).

ועכשיו, לאחר שהוא מספר שהוא חושב שבתעשיית הטלויזיה יש יותר מדי ספוטים של פרסום, המסקנה הבלתי נמנעת (שלי): הוא הולך הבייתה. אתה לא יורק לבאר שממנה אתה שותה מים אלא אם יש לך סיבה ממש טובה לעשות זאת (או שאתה אידיוט – אבל זה לא המקרה כאן): המודל של הפרסומות הוא מה שמחזיק את הלקוחות של הבוסים שלך בחיים, ומה שבעצם איפשר את הקמת החברה שלך ואת כל השמנא וסלתא של הוליווד במשך עשרות שנים.

בתעשייה כבר נשמעים קולות רבים שטוענים שהוא לוקח כאן סיכון גדול, שאם יצליח – ישנה את המומנטום של החברה לכיוון חיובי בחזרה ויצליח לייצר עצמאות מול בעלי המניות, האולפנים הגדולים.

אבל אף אחד לא חושב שבאמריקה התאגידית אתה יכול לקום סתם כך ולהתעמת עם מי שמשלם לך את המשכורת.גם Jason Kilar לא חושב כך. הוא פשוט מחפש לצאת בצורה מרשימה.

תקראו גם את הפוסט הזה שלו, ותבינו שלא מדובר על פליטת פה אלא ניהול של משבר שלבסוף יכול להוביל היציאה מהחברה (לדעתי)

לנטפליקס יש כבר מעל ל20 מיליון מנויים דיגיטליים!

Netflix מפרסמת דו"חות מעולים המראים גידול של מעל ל7.5 מליון מנויים בשנת 2010.
המנייה פשוט מתפוצצת ומזנקת 15% (מתי בפעם הארחונה ראיתם זינוק כזה ביום אחד במנייה של חברה טכנולוגית בוגרת?)

אבל ההצלחה של Netflix איננה מובן מאליו – מלבד מודל תימחור נוח ופשוט (8$ וצפה בסרטים ככל יכולתך) היא עדיין לא נתקלת בשום תחרות רצינית. בימים אלה לדוגמא, Disney בוחנת השקת שרות וידאו חודשי.
אבל רגע, Disney הרי שולטת בABC, שמחזיקה במניות של Hulu. אז האם Disney תתחרה בחברת בת שלה? שאלה מצויינת. כרגע Disney רק 'בוחנת את השרות' ולא משיקה אותו וסבירות גבוהה שאכן זה לא יקרה. אבל זה רק מראה את חלק מהסבך שנמצא Hulu לאחרונה.
נקודה נוספת בעייתית בקשר לHulu הוא המודל העסקי שלו: החל כאתר חינם והשיק שרותי פרימיום יקרים, וזה מצב בעייתי: מה שמתחיל בחינם קשה מאוד לגבות עליו כסף. עכשיו מסתבר שבזמן ששאלתי האם Hulu בבעייה (סוף אוגוסט) ופרטתי כמה פעמים על בעיית התמחיר – באותו זמן המנכ"ל ג'ייסון קילר איים להתפטר אם לא יאשרו לו להוריד את המחיר ל4.99$. לבסוף מועצת המנהלים שלו אישרה לו 7.99$.

מערכת יחסים שכזו, אתר אינטרנט שמשדר שידורי תוכן איכותיים והוא חברת בת של אולפני טלויזיה שמוכרים אותו תוכן בהרבה כסף לחברות שהאתר מתחרה (כבלים בארה"ב) – אינו טריוויאלי.
אותה מערכת יחסים לא פשוטה של Hulu – עם בעלי המניות, וההתלבטות העסקית כולל מהלך לא נכון (בעיניי) של להתחיל מחינם, ואז לנסות לגבות כסף על יותר – הולידה הזדמנות גדולה מאוד בעבור החלופה: Netflix.
אפשר לאמר שNetflix כרגע נמצאת בנקודה שבה היא החברה היחידה הרלוונטית לכמות של 20,000,000 מנויים שמשלמים על שרותי הסטרימינג שלה מאפשרים לה לרכוש תוכן בווליום גבוה מאוד ובמחירים נמוכים (ובלי התחייבויות מינימום: Minimum Guarantee).
כפי שנראה כרגע, אין אף חברה שתוכל לאיים את ההגמוניה של Netflix.

החדשנות הבאה של מייקרוסופט

כבר כתבתי כאן לאחרונה שלדעתי Microsoft היא הפיניקס (עוף החול שמחדש את עצמו לאחר שמזדקן) של חברות הטכנולוגיה. וזה לא טריויאלי, לחדש עצמך בעולם של תחרות חדשה בכל רגע מחזיתות שונות.
בתערוכת CES האחרונה בלאס וגאס, מיקרוסופט הציגה את Surface 2 - מסך מגע/מחשב שולחן מדהים שיכול להפוך כל שולחן למשטח אינטראקטיבי.מלבד החדשנות הרבה שבו, הוא 'פותח' שווקים חדשים רבים לMicrosoft. ה Surface מיועד למסעדות, פאבים, חדרי ישיבות, בנקים ועוד. הוא מסוגל "לראות" ולסרוק באופן אוטומטי כל עצם המונח עליו, כגון תמונות, מסמכים וכרטיסי ביקור. מאות אלפי עסקים שכיום לא בטוח רוכשים שרות / מוצר של Microsoft – מהווים פוטנציאל שוק חדש.
ועכשיו, שימו לב להדגמה של תוכנה חדשה בשם Amnesia Connect שמאפשרת לשולחן "לסרוק" כל טלפון חכם המונח עליו ולהעביר קבצים בצורה נוחה מהשולחן למכשיר, או בין מכשיר למכשיר. פעולות כמו העברת קבצים מהטלפון לשולחן במסעדה / משרד יתאפשרו בזכות תוכנה זו. תוכלו להיכנס למסעדה, להזמין דרך הטלפון שלכם מראש את המנה שלכם, לסנכרן לשולחן ובזמן שהאוכל מגיע לשולחן – לפתוח את הFacebook שלכם ולעדכן בסטטוס מה אתם אוכלים. התשלום, כמובן, יהיה ממש פשוט: דרך אפליקציית ויזה / לאומי קארד תוכלו לשלם בנגיעה של המכשיר הסלולארי לשולחן (NFC למי שמתעניין, כבר בדרך..)
העתיד כבר כאן...

כשמארק פגש את מארק..

במהלך שידורי תכנית SATURDAY BIGHT LIVE, פגש מארק צוקרברגלראשונה אי פעם את ג'סי אייזנברג - השחקן שגילם אותו בסרט "הרשת החברתית"...
סיטואציה מוזרה ומצחיקה כאחד..

אמזון מתחרה בנטפליקס

במסגרת מלחמת 'גוג במגוג', והכניסה של רוב חברות האינטרנט הגדולות בארה"ב אל שוק הטלויזיה והתוכן, בצורה כזו או אחרת, Amazon מתכננת השקת שרות מתחרה לNetflix.
כתבתי על זה כבר בתחילת דצמבר, וכבר אז הייתי סקפטי (עוד באירופה..) על היכולת שלה להצליח ולהתחרות. לפי Engadget, כבר יש עיצוב של כל סביבת המוצר ואפילו האתר הגדיל לעשות וצירף מסכים לדוגמא.

עדיין לא שיניתי את דעתי: Amazon צריכה 'נשק סודי' על מנת להילחם בNetflix. לא ברור לי למה היא לא השיקה שיתוף פעולה עם Netflix, או עם חברה אחרת מהתחום כמו Blockbuster. בכלל, לAmazon משתלם לרכוש את Blockbuster ואת הסכמי הפצת התוכן שלה על מנת לקצר את הזמן להגיע לשוק (TTM).
מתחיל להיות צפוף בסלון שלנו (זוכרים שאמרתי ש2011 תתאפיין בקרב על הזירה הזו?), להלן רשימת השחקנים שמתחרים על תשומת הלב שלנו עם פתרונות צפייה בתכנים:
Netflix, Hulu, Apple (iTunes), VUDU, Microsoft (Zune Video), Sony (PlayStation Network), BestBuy (CinemaNow.com), Blockbuster, Intel . מי הבא בתור?...

ככה מנהלים מחזור חיי מוצר!

עם תחילת היחלשותו של הiPOd, ותחילת ירידה בהכנסות מתחום זה, לApple יש מנוע צמיחה חדש. הוא אולי בן 9 חודשים בלבד, אבל מבחינת הכנסות הוא מרשים לא פחות מהאחרים: הכנסות הiPad כמעט משתוות לאלו שיוצר הMAC.
במהלך השנה Apple מכרה כ15 מיליון(!) iPad וכמעט 10 מיליארד דולר הכנסות ממוצר חדש זה.

ואיך Apple גדלה מעל ל70% בהכנסות מול 2009? ההכנסות מה iPad ברבעון 4 2010 היו 4.6 מיליארד דולר, קצת פחות מההכנסות מהMAC שהיו 5.4 מיליארד דולר. והMAC, להזכירכם הוא עסק בן 27 שנה שהושק בשנת 1984...

כמה מחשבות על מה שקורה בגוגל

Google פיטרה את המנכ"ל אריק שמידט - ומינתה במקומו את לארי פייג' (אחד משני היזמים).

נכון, יכול להיות שזה בגלל אובדן המיקוד של Google:
• העבודה הרבה על Google Wave וחוסר ההצלחה
• ההשקעה הרבה בסין – וחוסר ההצלחה בה
• עבודה במקביל על 2 מערכות הפעלה: אנדרואיד וכרום, כל אחת מתחילה להצליח אבל הן לא מצליחות להשתלב (לפחות כרגע)
• העבודה ברבה על Google TV – וחוסר ההצלחה
ולא לשלכוח את הכשלון האחרון: חוסר יכולת לרכוש את GROUPON גם במחיר של 6 מילירד דולר.

מערכת היחסים בין יזם – למנכ"ל השכיר שהוא מביא היא לעולם איננה פשוטה. היזם רואה את המנכ"ל השכיר מנהל את 'מפעל חייו' (של היזם) ויש לו הרבה הערות. וודאי שהמצב מסוך יותר אם מדובר ב2 יזמים, או 2 מהיזמים הכי מצליחים שהיו כאן והקימו את אחת מחברות הענק: Google.
אבל Google היא עדיין One trick pony, ורוב הכנסותיה עדיין מגיעות ממקור אחד: פרסום במנוע החיפוש. (תראו את המנייה בתקופה של אריק שמידט - האם הוא באמת לא הצליח ליצור ערך לחברה? ממחיר של 100$ למחיר של 600$ - היי, זה בכלל לא רע..)

הכי קל להסביר כאן למה המנכ"ל לא הצליח ברשימה שפורטה כאן, אבל לעולם לא נדע את הדינמיקה האמיתית בקבלת ההחלטות: יש למנכ"ל כ350,000,000 סיבות לשמור על פיו סגור (גובה הפיצויים שלו).

אני מהמר שתוך שנה Google תביא מנכ"ל אחר, ולא בטוח שגם הוא יעשה את העבודה כראוי. לארי פייג' אולי יזם מאוד מוצלח, אבל לנהל נושאת מטוסים כמו Google עם כל עשרות אלפי העובדים ואל מול התחרות ושני יזמים שנושפים בעורף זו וודאי משימה לא פשוטה.

עוד הערה אחת על הדרך: Apple פירסמה שג'ובס חולה ושהוא פורש - ורק לאחר מכן פירסמה דו"חות מעולים. Google פירסמה דו"חות מצויינים ורק אז שיחררה את המנכ"ל. בדרך השנייה אפשר בטעות לחשוב שאולי הד"וחות לא היו מספקים מספיק וזו הסיבה לעזיבתו של אריק שמידט.

כך או כך: השוואה בין ג'ובס לשמידט לא יכולה להיעשות, הראשון יזם על שהמציא 3 קטיגוריות שעוד יישארו זמן רב (iPod, iPhone וiPad), הקים חברה, פוטר ממנה וחזר אליה בשביל להביא אותה לשווי העצום בתולדותיה ושווי מס' 2 לחברה בנאסד"ק; השני מנכ"ל שכיר שניווט בין הטיפות והמשיך במומנטום אך לא השאיר אחריו מורשת רבה.